Trumpalaikių išteklių valdymo analizė AB "Rokiškio sūris"

LTVerslo įmonės finansų valdymas apima platų spektrą darbų, objektų, sprendimų. Kuo sudėtingesnis įmonės verslo pobūdis, kuo didesni verslo mastai, tuo sudėtingesnis tokios įmonės finansų valdymas. Tačiau nepriklausomai nuo viršutinio sudėtingumo lygio visuomet yra eilė einamųjų darbų, kurie privalo būti padaryti. Jų rezultatai reikalingi baziniam informaciniam valdymo aprūpinimui, o neretai leidžia priimti naudingus valdymo sprendimus. Trumpalaikio turto ir trumpalaikių įsipareigojimų valdymas geras pavyzdys tokio teiginio patvirtinimui. Nepriklausomai nuo plačių galimybių sudėtingų instrumentų panaudojimui šių objektų valdyme, įmonės visuomet privalo skirti pakankamą dėmesį pirkėjų skolų, atsiskaitymų su tiekėjais valdymui, trumpalaikio turto ir įsipareigojimų apyvartumo rodiklių analizei. Atlikta AB „Rokiškio sūris“ trumpalaikių finansinių išteklių valdymo analizė patvirtino, kad įmonė savo finansinę būklę galėtų pagerinti, jeigu pavyktų pasiekti teigiamų pokyčių atsargų, pirkėjų skolų ir atsiskaitymų su tiekėjais rezultatų valdyme. Tokių rezervų egzistavimą patvirtina AB „Rokiškio sūris“ ir AB „Vilkyškių pieninė“ apyvartumo rodiklių palyginimas. [Iš leidinio]

ENBusiness companies’ financial management includes a wide range of works, objects, solutions. The difficulty of financial management depends on the nature and size of the business. However, there always are a series of ongoing works that should be done. These works provide the basic management information and are useful in making decisions. Current assets and liabilities management is as a great example for it. Regardless of the wide possibilities for the use of complex instruments in the management of these objects, companies also should not forget and pay enough attention to trade receivables and payables management when analyzing current assets and liabilities turnover indicators. After management analysis of short-term financial resources in the AB “Rokiškio sūris” we can say that company could improve its financial results but, first of all, it has to achieve positive changes in resources, trade receivables and payables management. AB „Rokiškio sūris“ has a lot of space for financial results improvement – comparison of AB „Rokiškio sūris“ and AB „Vilkyškių pieninė“ turnover indicators confirms this. [From the publication]