Pokyčių valdymas Vilkaviškio rajono Suvalkijos (Sūduvos) kultūros centre-muziejuje

LTStraipsnyje analizuojami pokyčiai ir kaip tinkamai bei efektyviai reikėtų juos valdyti kultūros ir meno organizacijose, pristatomi atlikto tyrimo, kuriuo siekta įvertinti pokyčių valdymo Suvalkijos kultūros centre-muziejuje vykdymo efektyvumą, rezultatai. Siekiant išsikelto tikslo buvo atliekama mokslinės literatūros analizė ir empirinis tyrimas pusiau struktūruoto interviu metodu. Empiriniam tyrimui atlikti buvo pasirinktas Vilkaviškio rajono Suvalkijos (Sūduvos) kultūros centras-muziejus, tiriama organizacijos darbuotojų nuomonė apie vykdomų pokyčių valdymo efektyvumą. Tyrimo rezultatai leidžia daryti išvadą, kad Vilkaviškio rajono Suvalkijos (Sūduvos) kultūros centre-muziejuje vykstančių pokyčių valdymą darbuotojai vertina iš dalies efektyviai: teigia, kad direktorės suteikiama informacija apie pokyčius ir jų valdymą labai naudinga ir reikalinga, pasiektais rezultatais, įgyvendinus pokyčius, džiaugiasi, tačiau įžvelgia, kad darbuotojai į pokyčių įgyvendinimo procesą įtraukiami nepakankamai, dažnai susiduriama su valdymo problemomis. [Iš leidinio]

ENThe article analyzes changes and how properly and effectively they should be managed in cultural and artistic organizations. Therefore, the purpose of the article is to assess whether, in the opinion of the employees, the change management in the Suvalkija cultural center-museum is carried out efficiently. In order to achieve the stated goal, scientific literature analysis and empirical research in the method of semi-structured interview are carried out. For the investigation, the cultural center-museum and the employees of the organization of Vilkaviškis district Suvalkija (Sūduva) were chosen. Thus, after the research has been carried out, the results of the research suggest that the changes taking place in the Suvalkija (Sūduva) Cultural Centre-Museum in Vilkaviškis district are assessed by the employees in part effectively: they claim that the information provided by the director about the changes and their management is very useful and necessary, the results achieved, after the implementation of the changes, are valuable, but they see that employees are not involved enough in the process of implementing changes, change management problems, such as financial, employee resistance and managerial, are often encountered. [From the publication]