Darnaus žmogiškųjų išteklių valdymo tobulinimas UAB "Mechel Nemunas"

LTŠiandieniniame pasaulyje įmonės turi suprasti savo verslo poveikį aplinkai ir reaguoti į didėjantį rinkos spaudimą, kurį skatina investuotojai, vartotojai, žiniasklaida, reguliavimo institucijos ir kitos suinteresuotosios šalys. Turimų metodų ir taikomųjų programų asortimentas bei vieningų taisyklių nebuvimas trukdo įmonėms patiems susidoroti su šiais iššūkiais. Svarbu nepamiršti, kad ne tik įmonės vadovai turi siekti įmonės išsikeltų tikslų, bet ir visi darbuotojai turi būti įtraukiami į įmonės valdymą. Darbuotojų įtraukimas į įmonės valdymą gali užtikrinti įmonės siekių įgyvendinimą ir jos darnaus vystymosi siekių įgyvendinimą. Straipsnyje analizuojama, ar įmonėje yra taikomi darnaus žmogiškųjų išteklių valdymo principai, tokie kaip: ilgalaikiškumo orientacija, žmogiškųjų išteklių tausojimas, aplinkos tausojimas, darbuotojų dalyvavimas, darbuotojų potencialo vystymas, partnerystė su išore, lankstumas, darbuotojų bendradarbiavimas, darbo teisės aktų imperatyvų viršijimas – ir kaip darbuotojai prisideda prie UAB „Mechel Nemunas“ darnumo įgyvendinimo. Naudojami kiekybiniai ir kokybiniai tyrimo metodai: anketinė apklausa ir interviu. [Iš leidinio]

ENIn today’s world, companies should be able to identify their impacts and being able to respond to growing market pressures from investors, consumers, the media, regulators and other stakeholders. However, the range of methods available for the measuring the sustainability and the lack of uniform rules prevent companies from tackling all these challenges on their own. At the same time, it must be borne in mind that not only the company's managers must pursue the goals set by the company, but also all employees must be involved in the management of the sustainability of the company. Involving employees in the sustainability management of the company can ensure the realization of the company's goals as well as achievement of its sustainable development goals. The aim of the paper is to find out whether the company applies the principles of sustainable human resource management, such as: long-term orientation, human resource conservation, environmental sustainability, employee participation, employee potential development, external partnership, flexibility, employee cooperation, exceeding labor legislation imperatives – and how employees contribute to the implementation of the sustainability of UAB Mechel Nemunas. Quantitative and qualitative research methods are used in this work: questionnaire survey and interview. [From the publication]