Organizacinės kultūros formavimas Tauragės meno mokyklos pavyzdžiu

LTOrganizacinė kultūra ne tik suvienija organizacijos narius, tačiau leidžia būti unikalioms ir išsiskirti iš kitų bei pasiekti didesnio pelno, vystymosi ir augimo organizaciniu lygiu. Taip pat pabrėžtina, kad stipri organizacinė kultūra nulemia darbuotojų kaitos nebuvimą, o tai daro įtaką produktyvesniam darbui, tuo pačiu yra teisė kiekvienam darbuotojui būti pripažintam ir daryti karjerą. Organizacinės kultūros formavimas yra sudėtingas ir ilgalaikis procesas, jis atneša realios naudos, o šito ypatingai siekiama reorganizuojant organizacijas. Vadinasi yra itin svarbu, kad vadovai, iniciuojantys įmonės pertvarkymus, tobulintų organizacinės kultūros parametrus ir įvertintų jos teikiamą naudą. Straipsnyje apibrėžiama organizacinės kultūros samprata, jos svarba organizacijos veiklai ir rezultatams, išskiriami organizacinės kultūros lygmenys, elementai ir modeliai, paaiškinami ją lemiantys veiksniai, pateikiama organizacinės kultūros formavimo seka. Atliktu kiekybiniu tyrimu (anketine apklausa) nustatyta, kad norint tinkamai formuoti Tauragės meno mokyklos organizacinę kultūrą, tikslinga tobulinti šias sritis: darbuotojų komunikaciją, tarpusavio bendravimą, jų motyvavimą, komandinio darbo organizavimą, teisingumo principų laikymąsi visų darbuotojų atžvilgiu. [Iš leidinio]

ENOrganizational culture not only unites the members of an organization, but allows them to be unique and stand out from others and achieve greater profit, development and growth at the organizational level. It should also be emphasized that a strong organizational culture results in a lack of employee turnover, which affects more productive work, while giving every employee the right to be recognized and pursue a career. The formation of an organizational culture is a complex and long-term process, it brings real benefits, and this is especially achieved in the reorganization of companies. Consequently, it is crucial that managers initiating corporate restructuring improve the parameters of their organizational culture and evaluate its benefits. The article defines the concept of organizational culture, its importance for the organization's activities and results, distinguishes the levels, elements and models of organizational culture, explains the factors that determine it, and presents the sequence of organizational culture formation. The conducted quantitative research (questionnaire survey) found that in order to properly form the organizational culture of Taurage Art School, it is effective to improve the following areas: employee communication, mutual communication, motivation, teamwork, observance of the principles of justice for all employees. [From the publication]