Motyvacijos ir pasitenkinimo darbu sąsajos žmogiškųjų išteklių valdyme
LTStraipsnyje aptariama motyvacijos ir pasitenkinimo darbu sąsajos žmogiškųjų išteklių valdyme, reikšmė, teoriniai aspektai. Straipsnyje atskleidžiama, kaip motyvacija ir pasitenkinimas darbu susiję, kokią įtaką daro organizacijos veikimui. Organizacijos sklandi veikla neatsiejama nuo darbuotojų motyvacijos bei darbo pasitenkinimo. Darbuotojų nepasitenkinimą darbu lemia motyvacijos stoka, kuri sukelia neigiamas pasekmes, todėl prarandami kvalifikuoti darbuotojai, vyrauja prasta emocinė ir psichologinė būsena. Kiekvienas darbuotojas organizacijoje turėtų būti vertinamas, ypač didelis dėmesys skiriamas žmogiškiesiems ištekliams, nes tai vienas iš svarbiausių komponentų užtikrinsiančių organizacijos veiklą ir valdymą. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Motyvacija; Pasitenkinimas darbu; Žmogiškieji ištekliai; Darbuotojas; Organizacija. Keywords: Motivation; Job satisfaction; Human resources; Employee; Company.
ENHis article discusses the relationship between motivation and job satisfaction in Human Resources management, its significance, and theoretical aspects. The article reveals how motivation and job satisfaction are related to what influences the functioning of a company. The concept of Human Resources management is discussed. Human Resource management embraces all decisions and factors made in a company that have a direct impact on the people (human resources) working in it. L. Lobanova (2010, p. 2). There are two human resource management models, "Soft" and "Hard". Motivational theories, internal and external tools (factors) that are used in the organization to motivate employees are presented, A. Maslow's theory of needs hierarchy, needs that determine motivation in F. Herzberg's theory are presented, the connection between motivation and job satisfaction is seen. In theory, the factors that reflect the interface complement each other, while motivation and job satisfaction in Human Resources management form a seamless process. This process allows the employee to feel more stable in the workplace. In order for an organization to develop smooth operations, theoretical knowledge must be applied in a practical way, human resources must be purposefully managed, taking into account each employee. [From the publication]
- Motyvacijos ir pasitenkinimo darbu sąsajos žmogiškųjų išteklių valdyme Klaipėdos ir Kaliningrado įmonėse / Daiva Viningienė, Julius Ramanauskas. Vadybos mokslas ir studijos - kaimo verslų ir jų infrastruktūros plėtrai 2012, Vol. 33, no. 4, p. 104-112.
- Personalo vertinimo proceso tobulinimo teoriniai aspektai / Erika Župerkienė, Aurimas Župerka. Vadybos mokslas ir studijos - kaimo verslų ir jų infrastruktūros plėtrai 2010, Nr. 3 (22), p. 182-191.
- Žmogiškųjų išteklių valdymas / Vladimiras Gražulis, Daiva Račelytė, Rūta Dačiulytė, Andrius Valickas, Rūta Adamonienė, Tadas Sudnickas, Agota Giedrė Raišienė. Vilnius : Mykolo Romerio universitetas, 2015. 468 p.
