Lyderystės ir vadovavimo reiškinys: panašumai ir skirtumai

LTŠiomis dienomis, tiek Lietuvoje, tiek Europoje yra pastebimas veiksmingų, aukščiausio lygio vadovų stygius (Veidas, 2015). Kaip bebūtų, apibrėžti veiksmingo vadovo sąvoką tiek patiems organizacijų vadovams, tiek vadybos teoretikams yra sunkus uždavinys, nes supratimas, ką galima laikyti veiksmingu vadovu ir kokiomis savybėmis jis turi pasižymėti – nuolatos kinta. Kita vertus, vadovavimas, tiek kasdienėje, tiek mokslinėje literatūroje neretai prilyginamas lyderystei, nors šios sąvokos nėra tapačios. Viena to priežasčių yra tai, jog ilgą laiką, mokslinėje erdvėje šie terminai buvo naudojami, kaip sinonimai. Galima pastebėti, jog didelis susidomėjimas veiksmingo vadovo ar lyderio paieškomis bei šių reiškinių integravimas į organizacijų vadybos mokslą nė kiek nepalengvino vieningai pripažįstamų reikšmių paieškos. J. Rost pastebi, jog vien nuo 1900 iki 1991 metų moksliniuose šaltiniuose galima aptikti daugiau nei 200 skirtingų lyderystės ir vadovavimo apibrėžimų (Northouse, 2015). Straipsnio problema kyla iš to, jog vadybos moksle nėra vienareikšmiškų lyderystės bei vadovavimo sąvokų apibrėžimų. Šiame straipsnyje pristatomo tyrimo objektas – lyderystės ir vadovavimo reiškinių panašumai ir skirtumai. Straipsnio tikslas: išanalizuoti ir apibendrinti lyderystės ir vadovavimo fenomenus. [Iš Įvado]Reikšminiai žodžiai: Vadovo darbas; Lyderystės ir vadovavimo reiškiniai; Lyderystės elementai. Keywords: The work of the manager; The phenomena of leadership and management; Elements of leadership.

ENLeadership and management similarities and differences are being analysed in this article. To identify and summarize the leadership and management phenomena and to find the aspects in which they differ and are similar are seen as the goal of this article. The analysis of both foreign and Lithuanian scientific literature is being carried out in this paper. It was found that management first of all is a formal position. The manager goal is to ensure that organizational goals will be reached, whereas a leader is responsible to develop organizations’ mission and vision. [From the publication]