Organizacinio klimato raiška profesinėje karo tarnyboje: Lietuvos kariuomenės bataliono atvejis

LTVienas iš žmogiškųjų išteklių vadybos aspektų, kuris prisideda prie darbo efektyvumo, konkurencinio pranašumo, yra organizacinis klimatas. Šioje publikacijoje yra analizuojamas organizacinis klimatas vienoje iš Lietuvos statutinių organizacijų – kariuomenėje. Nors statutinės organizacijos pasižymi specifiniais ypatumais – statutiniais santykiais, griežta hierarchija lyginant su pelno siekiančiomis organizacijomis, organizacinis klimatas išlieka svarbus veiksnys siekiant organizacijos tikslų ir darbuotojo efektyvumo. Pastebima tendencija, kad kariuomenės tyrimuose dažniau dalyvauja karininkai, kurie vykdo planavimą, o kariams, įgyvendinantiems šiuos planus, skiriama mažiau dėmesio. Geras planas yra svarbus siekiant tikslų, bet netinkamas plano įgyvendinimas sukurs ir netinkamus rezultatus, t .y. planas iš esmės nesuveiks. Šioje publikacijoje analizuotos 25 profesinės karo tarnybos karių (kareivių ir puskarininkių), tarnaujančių viename iš Lietuvos kariuomenės batalionų, nuomonės apie bataliono organizacinį klimatą. Duomenų analizė atskleidė bendrą tendenciją, kad organizacinis klimatas vertinamas gana teigiamai – kariai mano, kad organizacija sudaro sąlygas realizuoti lūkesčius, kariai gauna reikiamą informaciją (mokymus), reikalingus atlikti užduotims, taip pat kariai mano, kad geba dirbti komandoje, esant reikalui sulaukia ir pagalbos.Teigiama, kad tarpusavio santykiuose vyrauja pasitikėjimas vienas kitu, taip pat kariai gali panaudoti savo žinias ir įgūdžius, organizacija sudaro galimybes siekti karjeros. Analizė taip pat atskleidė tam tikrus, kareivių ir puskarininkių nuomone, tobulintinus organizacinio klimato aspektus – dalis karių nesijaučia vienodai vertinami, nemano, jog nesutarimai yra sprendžiami teisingai, ne visi kariai teigia žinantys savo užduotis ir konkrečius organizacijos tikslus, taip pat teigia, kad skiriamas darbo krūvis yra per didelis. Publikacijoje taip pat pateikiamos rekomendacijos organizacinio klimato tobulinimui, atsižvelgiant į atliktos duomenų analizės rezultatus. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Statutiniai tarnautojai; Puskarininkia; Kariai; Organizacinis klimatas; Žmogiškųjų išteklių vadyba. Keywords: Civil servants; Non-commissioned officers; Soldiers; Organisational climate; Human resources management.

ENOne of the critical aspects of human resources management which contributes to the job efficiency and superiority against competitors is organisational climate. This article analyses one of the Lithuanian statutory organisations, military service, and its organisational climate. Most statutory organisations differ from other types of organisations by their relationships among civil servants. Usually, they are regulated by the Statute. Statutory organisations typically have a strict hierarchy, especially when comparing with profit organisations. Moreover, the organisational climate remains an essential factor contributing to the achievement of organisational goals and the efficiency of civil servants. However, most research conducted in military service focuses on the phenomena experienced by commissioned officers or personnel who participate in military missions. In contrast, other personnel (soldiers and non-commissioned officers) do not get much attention, even though they are a vital component while executing commissioned officers’ orders, and the failure to implement plans makes even the best plan worthless. The article analyses the opinions (about organisational climate) of 25 people (soldiers and non-commissioned officers) during their service in a Lithuanian military battalion. The analysis revealed the general tendency that soldiers and non-commissioned officers perceive their organisational climate quite favourably. The personnel think that the organisation creates favourable conditions to fulfil their expectations; the personnel receive all required information necessary for carrying out tasks.Also, the personnel believe that they can work in teams, if necessary and receive help from others. The respondents note that interpersonal relationships in an organisation are built on trust; the staff can use their knowledge and skills; the organisation creates favourable conditions to move up the career ladder. However, the study revealed some aspects of the organisational climate that can be improved. Not all personnel know their tasks and the goals of the organisation. Some of them say that the workload is too heavy. Based on the study results, some recommendations focused on the improvement of organisational climate are provided. [From the publication]