Talentingo personalo atrankos veiksniai: farmacijos organizacijų atvejis

LTStraipsnyje pristatomos ir analizuojamos talento ir kompetencijos sąvokų sampratos bei jų samplaika, orientavimo ir motyvavimo veiksnių svarba ilgalaikiam talentų išlaikymui. Straipsnio tikslas – išsiaiškinti ir išanalizuoti pagrindinius veiksnius, motyvuojančius talentingus darbuotojus likti ir efektyviai dirbti šiuolaikinėje farmacijos organizacijoje. Siekiant įgyvendinti straipsnio tikslą ir iškeltus uždavinius, buvo atliktas tyrimas, pateikus 2018 metais parengtą elektroninę anketą farmacijos organizacijų administracijos darbuotojams (vadovams ir specialistams). Remiantis surinktais duomenimis, buvo įvertinta talentų svarba, išanalizuoti talentingų darbuotojų motyvavimo veiksniai, svarbūs personalo išlaikymui ir jų darbo efektyvumui. Atliekant tyrimą gauti rezultatai padėjo išskirti ir išanalizuoti problemas, su kuriomis susiduria farmacijos organizacijos, norėdamos apsirūpinti talentingais darbuotojais, juos motyvuodamos efektyviai ir kokybiškai dirbti. Straipsnyje išanalizuoti tyrimo rezultatai padės rasti efektyviausius motyvavimo metodus, būtinus talentams išlaikyti ir situacijai organizacijoje pagerinti į talentų paieškos procesą įtraukiant daugiau veiklų ar gerinant jų įgyvendinimą.Pritraukimas talentingo personalo – vienas svarbiausių organizacijos uždavinių, čia itin svarbus pradinis etapas – supažindinimas su darbo specifika, organizacijos kultūra, kolektyvu ir kt. Lietuvos farmacijos organizacijų personalo tyrimo analizė parodė, kad pritraukti talentus tenka vadovams, neturintiems specialių įgūdžių ir kvalifikacijos šiai veiklai tinkamai atlikti. Apsirūpinama talentais tokiais pat metodais kaip ir kitu personalu. Ir šiuo atveju tai vyksta nevisiškai tinkama tvarka, daugiau dėmesio skiriant darbuotojo išlaikymo kainai, o itin mažai – talentus motyvuojančių veiksnių sistemai, kuri labai svarbi skatinant kokybišką ir efektyvų organizacijos darbą. [Iš leidinio]

ENOne of the most important organizational capitals discovered in the twenty first century which assures successful organizational activities is the talented personnel. Therefore, the aim of the article is to figure out: what the talent personnel is and how to keep it in the organization so that it would stay and work in the same place. Moreover, it is also significant to attract and to try to maintain talented personnel with incentives and other motivational assets in the case of pharmaceutical organizations. To achieve the aim of the paper and to realize the objectives, an electronic questionnaire was created and submitted to the administrative staff (managers and specialists) of pharmaceutical organizations to answer it. Owing to the collected data, the importance of talents in organization was determined, and the motivational factors of talented employees were analyzed, which are important for the retention of the staff and their efficiency in their work. The analysis of the data has been used and applied to the formulation of proposals. The results of the study have helped to identify and analyze the problem areas faced by pharmaceutical organizations in terms of talent acquisition and motivation for effective and efficient performance in the organization.Therefore, the paper analyses the results of the study, which will help to discover the most effective motivational methods necessary for retaining talent and improving the situation in the organization in terms of talent acquisition, including more activities or improving the implementation of existing activities. Talent management is one of the most important tasks for an organization, and it involves familiarization with the specifics of the job, the culture of the organization, the team, etc. The analysis of the Lithuanian pharmaceutical organizations’ personnel survey has shown that talent acquisition activities are carried out by managers who do not have special skills and qualifications to carry out these activities; talent acquisition is carried out by the same methods as for other personnel; the wrong sequence of acquisition activities is applied; the research is also focused on labor cost and reward system, which results in a poorly developed system of talent motivating factors, which is very central for the promotion of quality and efficiency of the organization. [From the publication]