Ryšys tarp darbuotojų perfekcionizmo ir darboholizmo: atsidavimą darbui skatinančios organizacijos reikšmė

LTTyrimu siekta įvertinti moderacinę subjektyviai suvokiamos atsidavimą darbui skatinančios organizacijos reikšmę ryšiui tarp darbuotojų perfekcionizmo ir darboholizmo. Skerspjūvio tyrime dalyvavo 964 darbuotojai (514 moterų ir 450 vyrų) iš įvairių Lietuvos organizacijų. Duomenys rinkti naudojant internetinius savižinos klausimynus. Darboholizmui vertinti naudota Schaufeli ir kt. (2009) pasiūlyta skalė DUWAS-10. Perfekcionizmui matuoti naudota trumpoji daugiadimensio perfekcionizmo skalės versija (MPS; Hewitt ir Flett, 1991). Įvertinti subjektyvų suvokimą apie tai, ar organizacija darbuotojus skatina telktis vien ties darbu, ar yra linkusi palaikyti taip pat ir darbuotojų įsipareigojimus šeimai, naudotas Allen (2001) pasiūlytas klausimynas. Tyrime kelta hipotezė, kad teigiamas ryšys tarp perfekcionizmo ir darboholizmo yra stipresnis atsidavimą darbui skatinančiose darbovietėse dirbantiems darbuotojams. Hipotezė patvirtinta. Nustatyta, kad darboholizmo vystymosi rizika yra didesnė perfekcionizmu pasižymintiems darbuotojams, kurie organizaciją suvokia kaip labiau skatinančią atsidavimą darbui. [Iš leidinio]

ENThe aim of the present study was to investigate the moderating role of perceived dedication-to-work promoting organization for the relationship between employees’ perfectionism and workaholism. A total of 964 employees (514 females and 450 males) working in different Lithuanian organizations participated in the cross-sectional study. Data were collected by means of online self-administered questionnaires. Workaholism was measured using DUWAS-10 proposed by Schaufeli et al. (2009). To measure perfectionism, a short version of the Multidimensional Perfectionism Scale (MPS; Hewitt and Flett, 1991) was used. A questionnaire proposed by Allen (2001) was used to assess the perceptions of whether an organization encourages employees to focus solely on work or whether it supports their family responsibilities as well. It was hypothesized that the positive relationship between perfectionism and workaholism was stronger for employees working in dedication-to-work promoting organizations. The assumption was confirmed. It was obtained that the risk of workaholism was higher for employees having high levels of perfectionism and perceiving organization as promoting dedication to work. [From the publication]