Strateginių pokyčių valdymas savivaldybės viešojoje bibliotekoje

LTIšsikėlus teorines prielaidas, kad strateginiais pokyčiais siekiama tobulinti organizacijos veiklą įgyvendinant nacionalinę, vietos kultūros politiką atliepiančius strateginius tikslus, kurių išsikėlime dalyvauja organizacijos bendruomenė, kad pokyčių valdyme svarbi vadovų lyderystė, jų kompetencija valdyti pokyčius, empiriniu tyrimu siekiama ištirti Lietuvos savivaldybių viešųjų bibliotekų strateginių pokyčių valdymo situaciją, įžvelgti tobulintinus aspektus. Bibliotekų vidinių dokumentų analizė bei darbuotojų apklausa parodė, kad bibliotekos geba įgyvendinti kitų inicijuotus pokyčius. Iš organizacijos vidaus pareinančioms iniciatyvoms valdyti, panaudoti turimą pozityvų nusiteikimą dalyvauti pokyčiuose trūksta strateginio valdymo, pokyčių, bendruomenės įtraukimo į pokyčių valdymą kompetencijų, motyvacijos. [Iš leidinio]

EN[...] This research has confirmed the insights of scholars and cultural strategists that public libraries today are undergoing tremendous change, making long-term perspective knowledge and strategic planning a necessity in every organization. With the growth of decentralization of management as well as the uncertainty due to global changes, in the public sector this is achieved through greater involvement of the community in governance and inter-institutional cooperation. Leadership alone is not enough. This research shows that municipal public libraries have the potential to initiate and manage strategic change themselves, as they have been involved in the implementation of changes initiated by external institutions for 10 years, there is no anti-change attitude in organizations. On the other hand, there is a lack of experience and competencies to anticipate change, initiate change, motivate employees to get involved themselves. This research also raises the debate questions that require broader research: 1. Knowing that municipal public libraries are accustomed to working according to the programs, projects and plans coming from above, the question arises whether the current 2016-2017 legislation on improving library management approved by the Minister of Culture of the Republic of Lithuania is effective and meets today’s challenges; why there is no methodological assistance to public libraries on how to improve their management. 2. What governance structure of municipal public libraries would be conducive to increasing staff involvement in strategic change management? What managerial innovations would increase employee motivation to initiate change?. [From the publication]

• Bibliotekų vaidmenų kaita tinklaveikos visuomenėje : Lietuvos atvejis : disertacija / Laura Juchnevič. Vilnius, 2016. 1 pdf (277 p.).
• Funkcinių veiklų strateginis valdymas viešojo sektoriaus institucijose / Malvina Arimavičiūtė. Viešoji politika ir administravimas. 2007, Nr. 20, p. 81-89.
• Organizacijų valdymas neapibrėžtumų aplinkoje : teorija ir praktika / Giedrius Jucevičius, Irena Bakanauskienė, Daiva Brasaitė, Rita Bendaravičienė, Ugnė Linkauskaitė, Sonata Staniulienė, Eglė Stonkutė, Jolita Vveinhardt, Vytautas Žirgutis. Kaunas : Vytauto Didžiojo universitetas, 2017. 336 p.
• Socialiai įtraukios bibliotekos samprata besikeičiančioje visuomenėje / Kristina Kulikauskienė. Socialiniai tyrimai. 2019, t. 42, Nr. 1, p. 67-78.
• Strateginiai pokyčiai Lietuvos savivaldybėse / Malvina Arimavičiūtė. Ekonomika ir vadyba: aktualijos ir perspektyvos. 2009, Nr. 1 (14), p. 5-12.
• Šiuolaikinio viešojo valdymo pokyčių kryptys ir tendencijos / Alvydas Raipa. Viešoji politika ir administravimas. 2009, Nr. 30, p. 22-32.