LTPastaruoju metu verslo etika tampa rimtu iššūkiu skirtinguose sektoriuose: paslaugų, gamybos, že-mės ūkio ir kituose. Todėl dėmesys atkreiptas į etiško elgesio kultūros formavimą organizacijose pasi-telkiant etišką vadovavimą. Ankstesniais tyrimais nustatyta, jog skirtingas vadovų požiūris į savo va-dovavimo etiškumą suformuoja nevienodą pavaldinių požiūrį į jį. Kita vertus, šios srities tyrimai yra gana reti; autoriai pateikia nevienareikšmiškus rezultatus. Todėl šio tyrimo tikslas – nustatyti sąsają tarp vadovo ir pavaldinių požiūrio į vadovavimo etiškumą. Tyrime dalyvavo 272 respondentai iš Lie-tuvos didmiesčiuose ir mažesniuose miestuose esančių organizacijų (30 vadovų ir 242 jų pavaldiniai). Etiškam vadovavimo stiliui vertinti naudotas Brown (2005b) klausimynas (ELS). Tyrimo rezultatais patvirtinta tiesinė priklausomybė tarp analizuotų kintamųjų: kuo vadovai savo vadovavimo stilių ver-tina kaip etiškesnį, tuo pavaldiniai jų vadovavimo stilių taip pat vertina kaip etiškesnį. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Etiškas vadovavimo stilius; Pavaldinių požiūris į vadovavimo etiškumą; Vadovų požiūris į vadovavimo etiškumą; Approach to leadership ethics; Ethical leadership; Leaders'; Leadership approach to leadership ethics; Subordinates attitude to the ethics of leadership; Subordinates' attitude to the ethics of leadership.
ENRecently business ethics has become a hot question in different organizations from service, manufacture, agriculture and other sectors. Ethical leadership was proposed as a suitable solution for the development of ethics culture in organizations. Some of the previous studies found that managers‘ perceptions of their leadership style ethics have significant effects on employees‘ attitudes to it. How-ever, the studies on this field have been quite rare; the results are inconclusive. Thus, the aim of this study was to investigate the relationship between the approaches of managers and employees about the ethical leadership style. The study involved 30 managers and 242 subordinates working in different Lithuanian organizations. A perceived ethical leadership style was assessed with Brown (2005b) ques-tionnaire. The study confirmed that there is a linear relationship between analyzed variables: the more managers perceive their leadership style as ethical, the more employees perceive their managers as ethical, too. [From the publication]