The Consequences of “dark” leadership: perspective of generation Z
LTDarbuotojai yra pagrindinis organizacijos sėkmės įrankis, o vadovai yra vertinami kaip patys svarbiausi organizacijos nariai, kurie turėtų užtikrinti efektyvų šių „sėkmės įrankių“ veikimą. Per ilgą vadovavimo tyrinėjimų istoriją buvo sukurta daugybė skirtingų teorinių vadovavimo perspektyvų, tačiau dažniausiai pagrindinis kiekvienos teorinės perspektyvos tikslas buvo apibrėžti, kas yra efektyvus vadovavimas. Vis dėlto iki šiol vis dar trūksta aiškių ir nedviprasmiškų rekomendacijų, kaip vadovai ateityje galėtų tapti efektyvesni, ypač atsižvelgiant į naujos Z kartos darbuotojus ir jų nuomonę apie vadovus, kuriais jie norėtų sekti. Z kartos atstovai tikisi, jog vadovai bus šilti, padrąsinantys, geri klausytojai ir apdovanojantys darbuotojus už jų pasiekimus. Tačiau ne visi vadovai yra tokie. Kai kurie iš jų gali būti „tamsieji“. Per pastaruosius 10 metų tamsiosios triados asmenybės modelis (Paulhus, Williams, 200) tapo vienu iš populiariausių asmenybės modelių, paaiškinančių tamsiąją asmenybės pusę. Tyrėjai atskleidžia, kad Makiavelizmas, narcisizmas ir psichopatija (tamsiosios triados bruožai) gali būti siejami su neigiamais lyderystės rezultatais, pvz., žemesniais darbo rezultatais, neproduktyviu elgesiu darbe, mažesniu pasitenkinimu darbu ir didesniu darbuotojų stresu. Visgi empirinių duomenų apie ryšį tarp tamsiosios triados ir vadovavimo pasekmių, aprašomų Pilno diapazono vadovavimo modelyje (Avolio, Bass, 2004), trūksta. Šio tyrimo tikslas buvo įvertinti ryšį tarp vadovų tamsiosios triados asmenybės savybių ir vadovavimo pasekmių (papildomų pavaldinių pastangų, pasitenkinimo vadovu, vadovavimo efektyvumu), aprašytų Pilno diapazono vadovavimo modelyje, iš Z kartos darbuotojų perspektyvos.Siekiant įgyvendinti tyrimo tikslą buvo atliktas kvazieksperimentas, kuriame, kaip stimulinė medžiaga, buvo taikomi hipotetinius vadovus aprašantys scenarijai. Perskaitę atsitiktinai pateiktą vieną iš penkių scenarijų, Z kartos atstovai (110 tiriamųjų) pildė Multifaktorinį vadovavimo klausimyną (Bass, Avolio, 2004) ir Tamsiojo tuzino klausimyną (Jonason, Webster, 2010) apie scenarijuje aprašyto vadovo vadovimo pasekmes ir tamsiosios asmenybės bruožus. Rezultatai patvirtino teorines prielaidas, kad aukšta vadovų tamsiosios triados asmenybės savybių išraiška yra susijusi su mažiau papildomų darbuotojų pastangų, žemesniu vadovavimo efektyvumo vertinimu ir mažesniu pasitenkinimu vadovu. Taigi, Z kartos atstovų požiūriu, tamsios triados asmenybės savybės yra tikrai kenksmingos vadovavimo kontekste. Be to, rezultatai atskleidė, kad vadovai, pasižymintys aukštesniu narcisizmo lygiu, yra vertinami kaip efektyvesni ir labiau skatinantys papildomas darbuotojų pastangas, lyginant su vadovais, pasižyminčiais didesniu Makiavelizmo ar psichopatijos išreikštumu. Tuo tarpu vadovai, pasižymintys aukštesniu psichopatijos lygiu, yra vertinami kaip mažiausiai skatinantys darbuotojų pasitenkinimą vadovu, lyginant su vadovais, pasižyminčiais aukštesniu Makiavelizmo ar narcisizmo lygiu. Tyrimo metu gauti rezultatai yra nemenkas indėlis į gausią vadovavimo literatūrą, kadangi tai yra vienas iš pirmųjų bandymų atrasti ryšį tarp vadovų tamsiosios triados asmenybės bruožų ir vadovavimo pasekmių, aprašomų Pilno diapazono vadovavimo modelyje, taikant kvazieksperimentinį tyrimo planą. Taip pat šis tyrimas atskleidžia, kaip Z kartos atstovai, kurie jau pradeda įsilieti į darbo rinką, suvokia „tamsųjį“ vadovavimą.Tyrimo rezultatuose taip pat pateikiamos rekomendacijos, kaip su Z kartos darbuotojais neturėtų elgtis „tamsieji“ vadovai, siekiantys padidinti pasitenkinimą vadovavimu, paskatinti papildomas darbuotojų pastangas ir pagerinti suvokiamo vadovavimo efektyvumo vertinimą. Ateities tyrimuose siūloma išbandyti eksperimentinį planą realiomis sąlygomis, o ne taikant stimulinę medžiagą apie hipotetinius vadovus, bei į analizę įtraukti ne tik vadovo bruožų vertinimą, bet ir vertintojų (Z kartos) bruožų įvertinimą, siekiant kompleksiškai prognozuoti galimas vadovavimo pasekmes. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Tamsioji triada; Vadovavimo pasekmės; Z karta; Kvazieksperimentas; Dark triad; Leadership outcomes; Generation Z; Quasi-experiment.
ENThe paper examines the relationship between the Dark Triad personality traits and leadership outcomes from the perspective of Generation Z. A quasi-experiment with hypothetical leaders’ scenarios as stimulus was applied in this empirical research. [From the publication]
