The Role of emergent networks in a planned change of organizational routines
LTBesivystanti rutinų teorija remiasi teiginiu, kad didžiąją dalį to, ką organizacijos daro, jos daro per organizacijos rutinas. Viena iš pagrindinių rutinų tyrimų sričių - sritis, nagrinėjanti, kodėl ir kaip jos kinta ar išlieka pastovios. Šiame straipsnyje pristatomi grindžiamojo tyrimo, inicijuoto siekiant nustatyti, ar ir kaip besiformuojantys tinklai rutinų pokyčių kontekste veikia rutinų pokyčių rezultatyvumą, rezultatai. Siekiant išspręsti šią mokslinę problemą, buvo inicijuotas empirinis grindžiamasis tyrimas penkių rutinų pokyčių kontekste. Buvo nustatyta, kad labiausiai pakitusiose rutinose pasireiškė intensyvesnė jų dalyvių tinklaveika, nei mažiau pakitusiose rutinose. Analizuojant kokybinius duomenis, buvo pagrįsta, kad besiformuojančiuose rutinų komunikacijos tinkluose atsiskleidžia kolektyviniai planuotų struktūrų derinimo adaptavimo ir subalansavimo mikroprocesai. Šie rezultatai dvejopai papildo rutinų teoriją. Pirma, jie leidžia susieti rezultatyvius planuotų rutinų pokyčius su dėl procesų dalyvių tinklaveikos besiformuojančiais tinklais. Šie duomenys taip pat svarbūs ir praktiniu aspektu. Antra, tyrimo rezultatai atskleidžia kolektyvinius planuotų pokyčių struktūrų derinimo adaptavimo ir balansavimo mikroprocesus, kurie atsakingi už rutinų transformaciją planuotų pokyčių kontekste. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Besiformuojantys tinklai; Planuotų pokyčių rezultatyvumas; Rutinos; Tinklaveika; Change effectiveness; Emergent networks; Networking; Planned change; Planned change effectiveness; Routines.
ENThe article explores the role of the emergent networks among members of organizational routines in the context of planned change. The multiple case study of 5 routines in the context of a planned change revealed that members of effectively transformed routines initiated more intense networking than members of ineffectively changed routines. Using theory building from cases approach it is proposed that emergent networks enable collective micro-processes of negotiation, adaptation and integration of planned change structures. This research contributes to the theory of routines by shedding light on collective nature of micro-processes of change that are responsible for transformation of routines in the context of a planned change. [From the publication]
