Authentic leadership: leader-follower relationship genesis
LTStraipsnyje atskleidžiama autentiškoje lyderystėje besiformuojančių lyderio ir sekėjo santykių genezė. Išanalizuota pozityvios organizacinės psichologijos ir egzistencinio autentiškumo mokslinė literatūra, aprašyti bei ištirti lyderių ir sekėjų santykių konstruktai autentiškos lyderystės kontekste, autentiškų lyderių daromas poveikis sekėjams, nurodyti asmeniniai ir organizacijos barjerai, kurie gali sutrukdyti arba apriboti lyderio autentiškumo bei autentiškų santykių formavimąsi organizacijose. Siekiant ištirti, kaip lyderiai formuoja autentiškus santykius organizacijoje, atliktas autentiškų lyderių ir jų sekėjų kokybinis tyrimas. Mokslinės literatūros ir empirinio tyrimo rezultatų analizė atskleidė, kad, norint apibrėžti autentiškos lyderystės koncepciją ir atskleisti lyderio ir sekėjo santykių genezę, būtina taikyti pozityvios organizacinės psichologijos bei egzistencinio autentiškumo požiūrius. Autentiškų santykių genezėje svarbu: lyderio savęs pažinimas bei jo sąmoningas augimas, lyderio suvokimas apie jo poveikį sekėjų asmenybėms, lyderio ir sekėjo vertybių dėl elgesio darbe kongruencija bei lyderio sąmoningos pastangos investuoti laiką ir energiją į autentiškų santykių kūrimą. Autentiški lyderiai formuoja santykius besąlygiškai pasitikėdami sekėjais. Jie bendrauja atvirai, betarpiškai ir skaidriai, kuria prasmę ir komunikuoja ją sekėjams. Autentiški lyderiai skiria daug dėmesio sekėjų vystymuisi. Tyrime akcentuotas sekėjo lyderio asmenybės bei santykių autentiškumas prisideda prie autentiškos lyderystės matavimo įrankio vystymosi. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Autentiška lyderystė; Autentiški lyderio ir sekėjo santykiai; Autentiški lyderio – pasekėjo santykiai; Darbo valdymas; Vadovai; Authentic leader – follower relationship; Authentic leader-follower relationship; Authentic leadership; Executives; Labour management.
ENThe paper discloses the genesis of emergent leader-follower relationships in the authentic leadership process. Positive organizational psychology and existential authenticity literature was analysed to examine the constructs of authentic leadership and leader-follower relationship, the effects of authentic leaders on followers, as well as personal and organizational challenges authentic leaders face constructing authenticity and building authentic relationships within organization. The qualitative research with authentic leaders and their followers was conducted to examine the genesis of emergent authentic leader- follower relationships within organization. The literature review and the empirical research results reveal that both positive organizational psychology and existential authenticity approaches must be applied to accurately define the concept of authentic leadership and to disclose the genesis of leader-follower relationships. Authentic leader-follower relationship genesis consists of: leader’s conscious self-development, self-awareness and awareness of follower impact on his/ her authentic personality, congruence of leader's and follower's values regarding work behaviour, and leader’s willingness to build authentic relationships. Authentic leaders form the relationships by performing unconditional trust, by communicating directly and transparently, by discovering and communicating meaning, by focusing on followers' development. With its strong focus on how followers perceive leader’s individual and relational authenticity, the research contributes to the development of authentic leadership measurement. [From the publication]
- Gender difference in corporate social responsibility implementation in Lithuanian SMEs / Jintao Lu, Licheng Ren, Chong Zhang, Chunyan Wang, Nijole Petkeviciute, Justas Streimikis. Oeconomia Copernicana. 2020, vol. 11, no. 3, p. 549-569.
- The Impact of authentic leadership on follower self-actualization : disertacija / Alisa Miniotaitė. Vilnius : ISM Vadybos ir ekonomikos universitetas, 2013. 195 p.
