The Impact of authentic leadership on follower self-actualization : disertacija

LTDaktaro disertacijoje sprendžiama mokslinė problema, kaip autentiška lyderystė skatina pasekėjų saviaktualizaciją. Disertacijoje išnagrinėtos autentiškos lyderystės ištakos, išanalizuotas autentiškos lyderystės konstruktas ir jo operacionalizavimas, atskleistos ir empiriškai įvertintos autentiškos lyderystės pasekmės, teoriškai pagrįstas ir empiriškai įvertintas autentiško lyderio-pasekėjo santykio vystymasis ir galimos autentiškos lyderystės pasekmės dvipusiame lyderio-pasekėjo santykyje; nustatyta, kaip autentiška lyderystė skatina pasekėjų saviaktualizaciją lyderio-pasekėjo santykyje. Disertacija ištyrė ir praplėtė autentiškos lyderystės sąvoką, teoriškai ir empiriškai atskleidė dabartinio autentiškos lyderystės konstrukto ir instrumento esminius trūkumus. Disertacijoje atliktas kiekybinis tyrimas parodė, kad autentiška lyderystė daro stiprų teigiamą poveikį pasekėjų kognityviniam ir emociniam pasitikėjimui lyderiu. Struktūrinių lygčių modeliavimo būdu atlikta duomenų analizė parodė, kad autentiška lyderystė daro stiprų teigiamą poveikį psichologiniam saugumui, bei įrodė, kad psichologinis saugumas dvipusiuose lyderio-pasekėjo santykiuose gimsta po to, kai yra sukuriamas pasitikėjimas santykyje. Tyrimo rezultatai taip pat įrodė, kad autentiška lyderystė mažina atstumą lyderio-pasekėjo santykyje. Autentiška lyderystė skatina pasekėjų saviaktualizaciją ir autentišką pasekėjų elgesį, sukurdama pasitikėjimą ir psichologinį saugumą dvipusiame lyderio-pasekėjo ryšyje.Reikšminiai žodžiai: Lyderystė; Saviraiška; Organizacijos elgesys; Leadership; Self-expression; Behavior of the organization.