Biudžetų modelių sudarymas ir taikymas formuojant bei išsaugant modernios organizacijos kultūrą : disertacija

LTOrganizacijų biudžetai arba jų modeliai dažnai yra tyrinėjami kaip atskira sistema, kuri nepriklauso nuo socialinėje, technologinėje, ekonominėje bei kitose terpėse vykstančių procesų ir nuo organizacijų, kuriose yra sudaromi arba taikomi biudžetų modeliai, tipų. Visa tai verčia kalbėti apie neabejotiną šių pokyčių implikaciją biudžetų modelių sudarymo bei jų taikymo aspektu. Biudžetų modelių sudarymo bei taikymo problematika siejama su strateginio vystymo transformacijomis, todėl keičiantis verslo aplinkai turi keistis ir biudžetų modelių sudarymo bei taikymo principai, kad jie atitiktų verslo aplinkos realijas. Racionaliai sukurti modernūs biudžetų modeliai ir pritaikyti prie organizacijų tipų leis kryptingai planuoti veiklą ir efektyviai naudoti išteklius, padės optimizuoti organizacijų išlaidas ir kiek galima padidinti iš jų gaunamą naudą. Tokių biudžetų modelių taikymas leis greitai reaguoti į rinkoje įvykusius pasikeitimus, o tai ypač aktualu verslui, nes tik taip galima įgyti akivaizdų pranašumą prieš konkurentus, kurie naudoja tradicinius biudžetų modelius.Reikšminiai žodžiai: Vadybos apskaita; Biudžetai; Modernios organizacijos; Management accounting; Bbudgets; Modern organization.

ENOrganization budgets and their models are often analyzed as a separate system that is not dependent on the processes ongoing in the social, technological, economic and other media or on types of organizations, in which the budget models are formed and applied. All of this force to note the indisputable implications of these changes on the budget model formation and application. The problems of budget model formation and application is linked to the transformations of strategic development. Therefore, when the business environment is undergoing certain changes, the principles of budget model formation and application must change as well to correspond to the current relevant issues of the business environment. Rationally created modern budget models that are adjusted to the organization types will allow the purposeful planning of activities and the efficient use of resources as well as optimization of organization’s expenses and increase of the received profits to its largest extent. Such budget model application will enable fast reaction to the changes in the market, which is of special relevance in business as it is the only way to acquire a leading advantage against competitors, which are using traditional budget models.