Valdymo sprendimų įtaka infekcinių ligų ir tuberkuliozės ligoninės raidai

LTStraipsnyje nagrinėjama valdymo sprendimų įtaka naujo tipo specializuotosios ligoninės, sujungimo būdu įsteigtos orientuojantis į sveikatos priežiūros įstaigų restruktūrizavimo modelį, raidai. Ligoninės raida siejama su veiklos analize, veiksmingumo vertinimu, naujų vadybos priemonių taikymu. Atsižvelgiama į pagrindinių veiklos rodiklių (pacientų skaičius, lovų skaičius, lovos užimtumas, lovos apyvarta, vidutinė gydymo trukmė) atitiktį restruktūrizavimo strategijos siekinius nuo ligoninės įsteigimo 2003 m. iki integracijos į Vilniaus universiteto ligoninę Santariškių klinikas (toliau – VUL SK) ir VUL SK sudėtyje. Siūlomos į procesus orientuotos veiklos veiksmingumo ir vadovavimo kokybės vertinimo priemonės. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Vadovavimo kokybė; Valdymo sprendimai; Veiklos veiksmingumas; Veiklos vertinimas; Assessment of the activity; Benefits of activity; Management decisions; Quality of management; The quality of management.

ENThe article deals with creation of new type of specialized hospital, which is merged with similar hospitals according to the health care restructuring process model, the quality of leadership and its influence to development. The hospital performance evaluation is associated with the development of strategic-management, application of the new management tools, evaluation operational effectiveness. The quality is seen in the evaluation of main hospital performance indicators (number of patients, beds, bed occupancy, bed turnover, the average duration of treatment) with accordance to objectives of Countries Healthcare Institutions Restructuring Strategy. Hospital executives focusing on the analysis of strategic decisions and influence the development since its establishment (2003), to the integration of the Vilnius University Hospital and later. The proposed assessment tools helped to evaluate process – oriented quality management and operational effectiveness. [From the publication]