Organizacinio įsipareigojimo kitimas ir reikšmė su darbuotoju ir organizacija susijusioms psichologinėms pasekmėms : disertacija

• eLABa: disertacijos tekstas

LTDaktaro disertacijoje analizuojama darbuotojų organizacinio įsipareigojimo kitimo per laiką ir jo reikšmės su darbuotoju (t. y. profesiniam pervargimui ir darbo ir šeimos konfliktui) ir organizacija (t. y. darbuotojo ketinimams išeiti ir pilietiškam elgesiui organizacijoje) susijusioms psichologinėms pasekmėms problematika. Disertacijos teorinėje dalyje pristatoma organizacinio įsipareigojimo terminijos problematika, taip pat nauja perspektyva tyrinėti organizacinį įsipareigojimą – įsipareigojimo profiliai, analizuojama organizacinio įsipareigojimo reikšmė su organizacija ir darbuotoju susijusioms pasekmėms remiantis į kintamąjį ir į asmenį orientuotu požiūriu, taip pat analizuojamas organizacinio įsipareigojimo komponentų ir jų profilių kitimas per laiką ir pateikiamas teorinis tyrimo modelis. Empirinėje darbo dalyje pristatomi 2012 m.– 2014 m. atlikto longitudinio tyrimo (dviejų matavimų esant 12 mėn. tarp jų) rezultatai. Tyrimo I matavimo metu apklausta 1311 darbuotojų (longitudinio tyrimo imtį sudarė 283 darbuotojai), dirbančių daugiau nei 15–oje skirtingų įvairaus dydžio ir paskirties organizacijų iš skirtingų Lietuvos geografinių regionų. Tyrimo rezultatų analizė atskleidė, kad skirtingose darbuotojų grupėse organizacinio įsipareigojimo komponentai susilpnėjo per 12 mėn. laikotarpį. Be to, rezultatai patvirtino, kad organizacinio įsipareigojimo komponentų sąveikos pagerina atskirų komponentų psichologinių pasekmių prognozę. Taip pat paaiškėjo, kad organizacinio įsipareigojimo komponentai turi skirtingas su darbuotoju ir organizacija susijusias psichologines pasekmes. Galiausiai nustatyta, kad darbuotojai, pasižymintys skirtingais organizacinio įsipareigojimo profiliais, psichologines organizacinio įsipareigojimo pasekmes patiria skirtingai. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Organizacinis įsipareigojimas; Pasekmės; Kitimas; Organizational commitment; Outcomes; Changes over time.

ENThe changes over time in the organizational commitment and the of organizational commitment for the employee–related (i. e. professional burnout and work–family conflict) and organizational–related (i. e. turnover intentions and organizational citizenship) psychological outcomes are analyzed. The theoretical part of the dissertation presents the problems of terminology regarding organizational commitment phenomenon. Also commitment profiles as a new perspective for exploring the organizational commitment is presented as well as the role of organizational commitment and its profiles for the employee–related and organization–related psychological outcomes are analyzed and discussed. Beside of that, changes over time in the components of organizational commitment and profiles are analyzed. Finally, the theoretical model of the study is constructed. The empirical part covers the results of the longitudinal study implemented in the year of 2012 – 2014 at various Lithuanian organizations. A total of 1311 employees were surveyed at time 1 and 283 employees at time 2 over a period of 12 months. The results indicated that during the period of 12 months normative and continuance commitment have decreased in particular groups of employees. The interactions between the components of organizational commitment have improved the prediction of individual components of organizational commitment for the employee–related and organization–related psychological outcomes. Also results indicated that the components of organizational commitment have different implications for both the employee and the organization. Finally, the analysis revealed that employees with different commitment profiles experience the employee–related and organization–related psychological outcomes differently. [From the publication]