Interaction between managerial competencies and leadership in business organisations

LTPastaraisiais metais santykiais grindžiamų lyderystės teorijų plėtra ir moksliniai tyrimai įgavo pagreitį, todėl pateikiama vis naujų šių tyrimų rezultatų, apibendrinimų ir įžvalgų. Spartūs verslo aplinkos pokyčiai siejami su vadovų kompetencijų ugdymu ir lyderystės praktikų, taikomų organizacijose, tobulinimu. Šiame straipsnyje pabrėžiama, kad lyderystės plėtros poreikis yra imperatyvus šiuolaikinių organizacijų aplinkose, kuriose pokyčiai sukuria neapibrėžtumą ir nenuspėjamumą, o probleminės situacijos yra kompleksinės ir jų tiek daug, kad vienam ar keliems asmenims sudėtinga jas identifikuoti ir spręsti. Lyderystės plėtra grindžiama didėjančiu kolektyviniu organizacijos narių pajėgumu įsitraukti į lyderystės vaidmenis ir procesus, pabrėžiama lyderystės plėtros svarba visais organizacijos lygmenimis, nes lyderystė – ne tik individualus, bet ir kompleksinis reiškinys, apimantis lyderio, socialinės ir organizacinės aplinkos interakcijas. Empirinio tyrimo rezultatai atskleidė, kad ilgalaikė lyderystės plėtros sėkmė priklauso nuo organizacijoje dirbančių įvairių lygių vadovų kognityviojo, socialinio ir emocinio intelekto kompetencijų ugdymo, lyderių ir kitų organizacijos narių abipusiškumo bei grįžtamojo ryšio. Įvairios kompetencijų ugdymo, mokymų programos, be techninių darbo įgūdžių lavinimo, turėtų ugdyti susivaldymo ir empatijos gebėjimus, tobulinti formavimo komandai ir tarpasmeninės interakcijos procesus. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: 360 laipsnių tyrimas; 360Laipsnių tyrimas; Lyderystės praktikos; Modernioji lyderystė; Vadovų kompetencijos; 360-degree assessment; Leadership practices; Managerial competencies; New leadership.

ENIn recent years, relationship-based theories and research have gained momentum resulting in emergence of numerous studies dealing with various aspects of leadership. Rapid changes in the business environment are associated with development of managerial competencies and improvements of leadership within organisations. The topic of the article owes its relevance to the fact that leadership development is seen as an increasingly important strategic imperative of an organisation; moreover, in order to survive and succeed in the present day’s turbulent and highly competitive environment organisations need to develop leadership at all levels of the organisational structure. The research findings indicate that long-term success of New Leadership development initiatives depends on managerial competencies, two-way interaction between leaders and other members of the organisation, reciprocity and feedback. [From the publication]