Žmogiškųjų išteklių valdymo procesų pokyčių vertinimas: teorinis ir praktinis aspektas

LTŽmogiškųjų išteklių (ŽI) valdymo proceso raidoje ryškėjantys pokyčiai leidžia teigti, kad ŽI valdymas labai jautriai reaguoja į aplinkos veiksnius. Šiuolaikinės organizacijos nuolatos susiduria su pokyčiais, kurių mastai pastaruoju metu sparčiai auga, todėl žmogiškųjų išteklių valdymo procesai vis dažniau tampa mokslininkų tyrimų objektu. Iš čia kyla mokslinė ir praktinė problema, kurią būtų galima įvardyti kaip organizacijų susidūrimą su ŽI valdymo pokyčiais, o tai suponuoja būtinybę iš naujo įvertinti ŽI valdymo procesus atsižvelgiant į įtakos turinčius veiksnius, siekiant suderinti įmonės savininko ir darbuotojų tikslus bei užtikrinant efektyvų pridėtinės vertės kūrimą. Straipsnio tikslas – įvertinti išorinių ir vidinių veiksnių įtaką organizacijos ŽI valdymo procesams ir rezultatams, pateikti rekomendacijas, kaip organizacijoms vertinti vidinių ir išorinių veiksnių įtaką siekiant užtikrinti efektyvų ŽI ir visos organizacijos strateginį valdymą. Šiam tikslui pasiekti buvo apsibrėžti uždaviniai: nustatyti veiksnius, turinčius įtakos žmogiškųjų išteklių valdymo procesų kaitai, ir sudaryti žmogiškųjų išteklių valdymo procesų pokyčių teorinį modelį; nustatyti veiksnių įtaką žmogiškųjų išteklių procesams bei rezultatams; identifikuoti veiksnius, turinčius didžiausią įtaką organizacijai ir kaip jie veikia žmogiškųjų išteklių valdymo procesus ir jų kaitą. Tyrimo metodai – mokslinės literatūros analizė, kiekybiniam tyrimui atlikti naudojama anketinė apklausa, empirinių duomenų apdorojimui ir statistinei analizei atlikti taikytos „MS Office Excel“ ir SPPS programos, kokybiniam tyrimui atlikti – pusiau struktūruotas interviu, duomenys analizuojami atliekant turinio analizę. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Strateginis žmogiškųjų išteklių valdymas; Žmogiškųjų išteklių valdymas; Žmogiškųjų išteklių valdymo funkcijos; Functions of human resource management; Human resources management; Strategic human resource management; Strategy of human resources management.

ENChanges in human resources (HR) management theories show that HR management is very sensitive to environmental factors. Modern organisations are constantly facing changes and their influence is growing rapidly. The levels of influence are growing too. Organisational management is affected not only by factors at country level, but also at international level. Globalisation, European Union and others communities have a significant influence too. In the recent times, the HR management processes are becoming the subject of scientific research and the main problem is the organisations’ collision with HR management changes that necessitates the re-evaluation of HR management processes, taking into account the factors affecting it, in order to align the company’s owner and employee objectives and ensuring the efficient creation of added value. In theoretical level, the article highlights environmental factors in HR management concepts and the HR management process structure within the context and functions, identifies the HR management process place in the whole company’s processes system and analyses strategic HR management models. HR management processes model is created based on theoretical analysis. The practical problem is solved by adapting theoretical model and using a two-part research methodology, which includes a questionnaire survey of employees and expert interviews. After the research, the theoretical model was improved and shows the relations and actions how to evaluate the internal and external factors that affect organisation’s human resources management and how the changes of HR processes correlates with results. [From the publication]