Aukčšiausiojo lygmens vadovų vadybinių profilių raiška

LTDidėjanti aukščiausiojo lygmens vadovų komandų vaidmens svarba bei jų veiklos tyrinėjimų aktualumas ir nepakankamas aukščiausiojo lygmens vadovų asmeninių, kognityvinių ir vadybinių charakteristikų, t. y. jų vadybinio profilio ir jo poveikio komandų pajėgumo bei organizacijos veiklos rezultatyvumo, įvertinimas paskatino pabandyti išsiaiškinti, koks yra aukščiausiojo lygmens vadovų vadybinis profilis ir kiek jis lemia jų komandų pajėgumą. Straipsnyje atskleidžiama ir pagrindžiama aukščiausiojo lygmens vadovų vadybinio profilio koncepcija, detalizuotas jo struktūrinių elementų turinys ir įvertinta vadovų profilių raiška organizacijose. Remiantis įvairių autorių mokslinėmis įžvalgomis ir tyrimų rezultatais, buvo suformuota vadybinio profilio koncepcija. Vadybinis profilis suvokiamas kaip daugiadimensis konstruktas, atspindintis pagrindinius vadovą charakterizuojančius parametrus: asmeninį profilį, kognityvinį profilį, profesinių kompetencijų modelį, socialinį-demografinį profilį. 2012–2013 m. autorių atliktas organizacijų aukščiausiojo lygmens vadovų vadybinių profilių tyrimas leido įvertinti svarbiausius vadovams būdingus asmenybės tipų bruožus, savybes ir gebėjimus, išryškinti vadovo vadybinės elgsenos orientacijas organizacijoje. Tai suteikė galimybę atskleisti, kiek vadovų vadybinio profilio būdingiausi elementai siejami su aukščiausiojo lygmens vadovų komandų pajėgumu. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Vadovas; Aukščiausiojo lygio vadovas; Vadybiniai profiliai; Organizacijos; Viešoji ir verslo vadyba; Manager; Top-manager; Managerial profiles; Organization; Public and business management.

ENThe increasing role of top management teams importance and their performance research relevance, insufficient appreciation of top managers‘ personal, cognitive and managerial characteristics, id est managerial profile and its impact on teams potency and organizational performance outcomes encouraged to try to reveal what is the managerial profile of top managers and how it determines their teams potency. This article is intended to reveal and to justify the concept of top managers’ managerial profile, to detail the content of its constituent parts and to evaluate the evidence of executives’ profiles in organizations. According to scientific insights of various authors and research results have been formed managerial profile concept. Managerial profile seen as multidimensional construct that reflects the basic parameters characterizing top manager: personal profile, cognitive profile, professional competency model, sociodemographic profile. During the period 2012–2013 authors carried out the organization’s top managers managerial profiles study, which allowed an assessment of the key traits of executives’ personality types, attributes and abilities, highlighting top managers’ behavioural orientations in organizations. This provided the opportunity to reveal how executives managerial profile characteristic elements are associated with top management teams’ potency. [From the publication]