"Lean" organizacijų evoliucija

LTRemiantis evoliucijos tyrimų modeliais bei autorių sudarytu evoliucionuojančios organizacijos modeliu, straipsnyje analizuojama Lean vadybos metodologija ir tiriama, kaip evoliucionuoja ją įgyvendinančios Lietuvos gamybinės organizacijos. Sudarant evoliucionuojančios organizacijos modelį buvo naudoti kokybinės duomenų analizės, duomenų apibendrinimo ir sintezės metodai. Analizuojant kitų autorių atliktų tyrimų rezultatus buvo naudotas metaanalizės metodas. Analizuojant gautus empirinius duomenis buvo naudota kokybinė duomenų analizė, duomenų apibendrinimas ir duomenų palyginimas. Buvo ištirtos aštuonios vidutinės ir stambios Lietuvos gamybinės organizacijos, įgyvendinančios bei naudojančios Lean metodologiją. Tyrimo metu buvo surinkti respondentų (Lean ekspertų, vadovų ir pan.) teiginiai apie jų organizacijų veiklą. Visos ištirtos organizacijos naudojo Lean nuolatinio tobulėjimo principą, dalis organizacijų naudojo tokius Lean principus kaip švaistymo eliminavimas ar santykių su tiekėjais valdymas; kiti svarbūs Lean principai kaip daugiafunkcinės komandos ir JIT buvo naudojami retai arba visai nebuvo naudojami. Evoliucionuojančios organizacijos modelio atžvilgiu Lean yra subalansuota vadybos sistema, nors daugeliui tirtų organizacijų Lietuvoje nepavyko išnaudoti viso jos potencialo.Reikšminiai žodžiai: Evoliucija; Organizacijos; Vadybos metodai; Lean; Evolution; Organizations; Managerial tools; Lean.

ENThe article analyses the methodology of Lean management through the models of evolution research, and the model of an evolving organisation, created by the author, and how Lithuanian manufacturers which have implemented this methodology are evolving. A qualitative data analysis, also summative and synthesis methods were used to set up the model of an evolving organisation. The meta-analysis method was used to analyse the results of research by other authors. A qualitative data analysis, as well as data comparison and aggregation was used to analyse the empirical data. Eight medium- and large-sized Lithuanian manufacturers which have implemented the Lean methodology were the object of the research. During the research the opinions of the respondents (Lean experts, managers, etc.) on the activity of their respective companies were gathered. All of the chosen organisations were following the Lean principle of continuous improvement, a part of them were following such Lean principles as the elimination of waste and supplier communication management; other important Lean principles, such as multifunctional teams and JIT were followed rarely or not at all. If evaluated based on the model of an evolving organisation, Lean is a balanced management system, even though the majority of analyzed organisations in Lithuania have not maximized its potential.