Lietuvos verslo įmonių aukščiausio lygio vadovų komandų pajėgumo tyrimas
LTStraipsnyje nagrinėjama aukščiausio lygio vadovų komandos samprata, jos išskirtinumas organizacijoje, išryškėjusios tyrimų kryptys šia tematika, komandų pajėgumo koncepcija bei esminiai verslo įmonių aukščiausio lygio vadovų komandų pajėgumo tyrimo rezultatai. Straipsnio tikslas – remiantis aukščiausio lygio vadovų komandų ir jų pajėgumo teorine analize, atskleisti komandos pajėgumo dimensijų raišką Lietuvos verslo įmonėse. Numatytam tikslui įgyvendinti pasitelkta sisteminė, lyginamoji ir loginė mokslinės literatūros analizė. Empiriniam tyrimui buvo pasirinktas kiekybinis metodas – anketinė apklausa bei matematinės statistinės analizės metodai. Atliktame tyrime iš viso dalyvavo 109 respondentai. Tyrimo rezultatai atskleidė, kad įmonės veiklos rezultatyvumas iš dalies priklauso nuo aukščiausių vadovų komandos pajėgumo. Bet atskirų pajėgumo dimensijų ryšys su įmonės rezultatyvumu yra nevienareikšmis: kuo stipresnis yra komandinio darbo veiksmingumo ir komandos socialinės integracijos lygis, tuo komandos poveikis įmonės rezultatyvumui yra stipresnis. Atliktas empirinis tyrimas leido atskleisti, kad aukščiausiai yra vertinamas komandinio darbo veiksmingumas, šiek tiek žemiau – komandos socialinė integracija, dar žemiau – sprendimų priėmimas. Tačiau reikšmingų komandos pajėgumo skirtumų priklausomai nuo komandos dydžio ir demografinio heterogeniškumo (lyginimai pagal lytį, amžių, išsilavinimą, vadovaujamo darbo stažą) nebuvo nustatyta.Reikšminiai žodžiai: Aukščiausio lygio vadovų komanda; Aukščiausio lygio vadovų komandų tyrimai; Komandos pajėgumas; Top management team; Top management team research; Team potency.
ENThe article analyses the concept of the top-level management team, it's uniqueness in an organisation, emerging research directions of this topic, the concept of team capability, and the key results of a research on the capability of top-level management teams of businesses. The purpose of the article is to reveal the expression of team capability dimensions in businesses of Lithuania, according to the theoretical analysis of top-level management teams and their capability. The methods include systemic, comparative and logical analysis of scientific literature. A quantitative method is used for this empirical research – questionnaire survey, and the methods of mathematical statistical analysis. 109 respondents have participated in the research. The results show that the effectiveness of a company is partially depends on the capability of the top-level management team. However, the relationship between separate capability dimensions and the effectiveness of the company is mixed: the stronger the level of team effectiveness and social integration of the team is, the bigger impact the team has on the effectiveness of the company. The empirical research revealed that the effectiveness of teamwork is the most valued, followed by the social integration of the team, and lastly decision-making. However, no significant changes in team capability based on the size of the team and demographic heterogeneity (comparing the gender, age, education, work experience in management) have been found.
