Žmogiškųjų išteklių valdymas

• MRU CRIS: knygos tekstas

LTVadovėlyje glaudžiai siejamas įvairių teorinių modelių bei koncepcijų aptarimas su Lietuvos organizacijų vadybos praktika, pateikiamas autorių tyrimais paremtas aptariamų klausimų vertinimas. Vadovėlio autoriai atkreipia skaitytojo dėmesį į tai, kad kas žmogiškųjų išteklių valdymui tinka vienai organizacijai, kitai gali būti visiškai nepriimtina, todėl atsakingiems už šį veiklos barą vadovams bei specialistams patariama rimtai domėtis, kas jų organizacijoje skatina darbuotojus dirbti efektyviai ir siekti iškeltų tikslų. Vadovėlį sudaro 9 skyriai, kuriuose pristatomas požiūris į organizaciją žmogiškųjų išteklių valdymo kontekste; nagrinėjami naujų darbuotojų socializacijos modeliai ugdant lojalų organizacijai personalą; aptariami komandinio darbo organizavimo konceptualūs klausimai, kartu pažvelgiant į Lietuvos žmonėms būdingą komandinių vaidmenų profilį; diskutuojama dėl darbuotojų motyvacijos teorinių nuostatų bei pateikiami praktiniai patarimai, taikant įvairius skatinimo būdus; apžvelgiamos darbo kolektyvuose kylančių konfliktų teorinės koncepcijos bei pristatomos sisteminės jų sprendimo rekomendacijos; nagrinėjamos žmogiškųjų išteklių vystymo organizacijoje teorinės prielaidos bei pristatomos rekomendacijos jų plėtrai; aptariama organizacijos ir darbuotojo sąveika siekiant asmeninės karjeros; nagrinėjama veiklos efektyvumo ir jos kokybės matavimų reikšmė žmogiškųjų išteklių valdyme; pristatomi išmanios organizacijos samprata bei darbo organizavimo joje ypatumai.Reikšminiai žodžiai: Žmogiškųjų išteklių valdymas; Komandinis darbas; Darbuotojų motyvacija; Motyvacijos teorijos; Konfliktų valdymas; Žmogiškųjų išteklių vystymas; Darbuotojų vertinimas; Išmanioji organizacija; Human resources management; Teamwork; Employee motivation; Motivation theories; Conflict management; Human resources development; Employee assessment; Smart organization.

ENThe textbook balances the various theoretical model and concept analysis and the management practice of Lithuanian organisations, contains the evaluation of discussed issues based on author's research. Authors note that, in terms of human resources management, what works for one organisation may not be suitable for another, therefore coordinators and specialists of this area should be aware of what encourages work effectiveness and goal achievements in their organisation. Textbook consists of 9 chapters, which provide an approach to an organisation from the human resources management point of view, analyse the socialisation models for new employees to increase the loyalty of the personnel, address the issues concerning teamwork organisation, together with a glance at the team role profile which the citizens of Lithuania display, discuss the theoretical ideas of employee motivation and provide practical guidance for various methods of encouragement, cover the theoretical concepts of conflicts in workgroups and systemic recommendations for their settlement, analyse the theoretical possibilities and recommendations for human resources development in an organisation, discuss the synergy between the organisation and the employee to achieve personal career, analyse the work effectiveness and the measurement of its quality in human resources management, and present the idea of smart organisation, together with features of its work planning.