Tarporganizacinis bendradarbiavimas vietos savivaldoje: partnerystės šalių atstovų susitikimų bruožai

LTStraipsnyje pateikiami partnerystės šalių susitikimų pagrindinių bruožų tyrimo rezultatai. Atsitiktinės atrankos metodu tyrime pakviestos dalyvauti 24 savivaldybės, 13 savivaldybių sutiko dalyvauti. Respondentai išreiškė nuomonę apie 27 tarporganizacinio bendradarbiavimo (partnerystės) programas ir projektus (toliau BP/P), įgyvendintus 35 savivaldybėse ir 6 apskrityse. Anketose pateiktos 4 teiginių grupės: vadovavimo susirinkimams, susirinkimo protokolavimo, susirinkimo dalyvių grupės sudėties ir dydžio bei sprendimų priėmimo. Tyrimas parodė, kad savivaldybių įgyvendinam BP/P partnerystės šalių susitikimuose vyrauja vadovavimo problemos. Taip yra todėl, kad susirinkimus veda aukščiausią sprendimų galią turintis dalyvis, o ne susitikimo moderatorius. Taip pat atskleistos tokios vadovavimo problemos: susirinkimų vadovai dažniausiai turėjo įtakos sprendimų parengimo ir priėmimo procesams, neišvengė įsitraukimo į bendrą diskusiją turinio prasme, nesuvaldė susirinkimo dienotvarkės laiko požiūriu. Tačiau nustatyta ir teigiamų bruožų. Susirinkimuose aktyviai dalyvauja visi nariai. Aukštesnį statusą arba sprendimo galią turintys asmenys dažniausiai nedominuoja. Susirinkimai paprastai pasižymi optimaliu grupės dydžio, sprendžiamų klausimų ir trukmės santykiu. Svarstydami pasiūlymų alternatyvas, dalyviai turi pakankamai informacijos apie probleminę situaciją; priimdami sprendimus, susirinkimo dalyviai pirmiausia stengiasi rasti visoms interesų grupėms priimtiną variantą. Apibendrinant reikia pažymėti, kad iš esmės partnerystės šalių susitikimai pasižymi teigiamais rezultatais, t. y. padeda pasiekti bendradarbiavimo programos arba projekto tikslus. [versta iš angliškos santraukos]Reikšminiai žodžiai: Tarporganizacinis bendradarbiavimas; Vietos savivalda; Savivaldybės; Municipalities; Partnership.

ENArticle presents research results on the features of partnerships events. Twenty-four municipalities were invited to participate in the research and 13 municipalities took part in it. The participants of the research were selected by random sample. The respondents their expressed opinion on 27 inter-organizational partnership programs and projects implemented in 35 municipalities and 6 counties. The questionnaire on meetings consisted of four parts: management, recording, participants and group size, and decision-making. The research revealed that leadership problems dominated in partner meetings because they were conducted by the person having the highest decision making power, and not by the meeting facilitator. These meeting management problems were identified: meeting leaders generally influenced decision-making processes, they could not avoid involvement into general discussions on the topic, did not manage meeting schedule. However, there are also positive features. All meeting participants actively participated in a meeting. Persons of higher status or decision-making power usually did not dominate. Meetings were commonly optimal by group size, pending question number and duration. Participants while discussing alternatives of proposals had enough information about problem situation; and, before making a decision, meeting participants sought for variants acceptable for all interest groups. Summarizing the research, it may be stated that essentially partnership events are productive and help to pursue project goals. [From the publication]