Darbuotojų ir organizacijos interesų derinimas formuojant karjerą : disertacija

LTDisertacijoje nagrinėjama vadybos požiūriu svarbi problema kaip suderinti darbuotojo ir organizacijos interesus formuojant karjerą organizacijoje. Išskirta intereso vieta žmogaus veiklos grandinėje, išanalizuotos darbuotojo interesų ir vertybių, kompetencijos ir individo demografinių charakteristikų sąsajos. Išanalizuota organizacijos ir darbuotojų interesų derinimo problema vadybos teorijų kontekste, darbuotojų interesų tenkinimo galimybės organizacijoje. Atlikta įvairių autorių mokslo darbų, skirtų darbuotojų ir organizacijos interesų derinimo problemai, analizė kuri leido išskirti dalines interesų tenkinimo galimybes (personalo valdymo strategijos suderinimas, motyvavimo sistema, darbuotojo ir organizacijos vertybių suderinimas, naujų darbo organizavimo metodų panaudojimas) ir apjungti į vieną kompleksinę – organizacijos karjeros sistemą. Pateiktas moksliniais tyrimai paremtas darbuotojų ir organizacijos interesų derinimo tyrimo modelis, apimantis tokias dedamąsias: darbuotojo interesai, inovatyvių darbo metodų panaudojimas, individualios karjeros planavimas, motyvavimo sistema ir kt. Empiriniu tyrimu nustatyti darbuotojų interesai, ištirtos ir įvertintos darbuotojų interesų tenkinimo galimybės bei lygis karjeros pagalba organizacijose. Identifikuoti darbuotojo ir organizacijos interesai, sudarys organizacijoms galimybę išsiaiškinti darbuotojo poreikių aktualizaciją, prielaidas efektyviau organizuoti darbą bei suprasti karjeros organizavimo principus įvertinant interesų suderinamumą. Disertacijoje suformuotas darbuotojų ir organizacijos interesų derinimo tyrimo modelis leidžia sisteminiu požiūriu įvertinti ir numatyti tolesnes karjeros ugdymo kryptis.Reikšminiai žodžiai: Karjera; Interesų derinimas; Career; Coordination of interests.

ENAlteration of environment is changing both the human himself and the organizations. Flatening structure of organization, decreasing number of management hierarchy levels, partnership in development of employees, changing conception of loyalty – these are only few features of contemporary organization. Structural changes of organization immediately influence posibilities of development of employees career: posibilities of vertical career are decreasing, significance of professional competence is increasing, individual career of employee isn’t consolidated inside one organization. Movement of employees in organization is hardly predicted, it’s important to organizations to keep qualified workers, however. Career planing of in organization allows organizational and individual factors to be coordinated in order to satisfy interests of employee and to get in supply of proper staff. This study analyses how and what posibilities of interests coordination is presenting organization’s system of employee career development.

• Ikimokyklinių įstaigų pedagogų karjerą įtakojančių veiksnių vertinimas / Laima Norvaišienė. Ekonomikos ir vadybos aktualijos. 2010, 2010, p. 582-592.
• Relationship between career and competency : verification of theoretical model validity / Virginija Chreptaviciene, Jovita Starkute. Inžinerinė ekonomika. 2012, 23 (2), p. 163-173.
• The Model of cohesions between career and competence / Virginija Chreptaviciene, Jovita Starkute. Inžinerinė ekonomika. 2010, 21 (5), p. 537-549.