Savivaldybių administracijų žmogiškųjų išteklių valdymo teisinio reglamentavimo vertinimas strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo koncepcijos aspektu
LTTobulinant savivaldos institucijų žmogiškųjų išteklių valdymą, tikslinga taikyti strateginį požiūrį. Siekiant įvertinti strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo įgyvendinimo kontekstą, straipsnyje analizuojamas savivaldybių administracijų žmogiškųjų išteklių valdymo teisinis reglamentavimas strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo (toliau - SŽIV) koncepcijos aspektu. Nagrinėjant valstybės teisinio reglamentavimo kaitos ypatumus, išskirtas itin griežtas žmogiškųjų išteklių valdymo teisinis reglamentavimas ir centralizavimas. Įstatymuose reglamentuojamų valstybės tarnautojų, personalo valdymo funkcijų analizė leidžia teigti, kad SZIV koncepcijoje aktualios funkcijos teisiškai nereglamentuojamos. Reglamentuojamas funkcijų įgyvendinimas tik iš dalies atitinka SZIV nuostatas. Teisės aktų analizė taip pat atskleidė, kad personalo specialistams skiriamas „padėjėjų" vaidmuo, kuris neatitinka SZIV koncepcijos nuostatų. Tiriant strateginio valdymo reglamentavimą, nustatyta, kad žmogiškųjų išteklių planavimas nėra pakankamai detalizuotas ir paaiškintas, kad užtikrintų žmogiškųjų išteklių valdymo strategijos formavimą. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Personalas; Savivaldybės administracija; Strateginis planavimas, strateginis žmogiškųjų išteklių valdymas; Strateginis žmogiškųjų išteklių valdymas; Valstybės tarnautojas; Civil servant; Municipality administration; Personnel; Strategic human resource management; Strategic planning.
ENIn improving human resource management within institutions of self-government, the application of a strategic approach is expedient. In order to evaluate the context of execution of strategic management of human resources, the article analyses the legal regulation of human resource management within municipal administrations in terms of the concept of strategic human resource management (hereinafter - SHRM). In examining the features of change in state legal regulation, the particularly strict human resource management legal regulation and centralization is singled out. Analyses of the functions of management of personnel and civil servants which are regulated by law suggest that functions which are pertinent in the SHRM concept are not legally regulated. Regulated implementation of functions is only partially in line with the provisions of SHRM. Legislative analysis also revealed that human resource specialists are given the role of “assistant”, which does not comply with the provisions of SHRM. In examining the regulation of strategic management, it was established that human resource planning is not sufficiently detailed and elucidated to ensure the formation of a human resource management strategy.
- Kintamas viešojo administravimo žmogiškųjų išteklių vaidmuo šiuolaikiniuose demokratijos vystymo procesuose / Vita Juknevičienė. Viešoji politika ir administravimas. 2008, Nr. 23, p. 78-87.
- Lietuvos Respublikos valstybės tarnybos raida 1990-1995 metais / Jolanta Juralevičienė. Viešoji politika ir administravimas. 2005, Nr. 11, p. 55-64.
- Lietuvos valstybės tarnyba : sėkmės paslaptys ir tolesnio vystymo alternatyvos / Jan-Hinrik Meyer-Sahling, Vitalis Nakrošis. Viešoji politika ir administravimas. 2009, Nr. 27, p. 7-15.
- Personalo valdymas valstybės tarnyboje : rajono savivaldybės atvejo analizė / Žilvinas Židonis, Neringa Jaskūnaitė. Viešoji politika ir administravimas. 2009, Nr. 28, p. 89-98.
- Personnel specialists as the factor of implementation of strategic human resource management in municipalities’ administrations / Jonas Jagminas, Ilvija Pikturnaitė. Viešoji politika ir administravimas. 2011, t. 10, Nr. 3, p. 341-356.
- Poreikio realizuoti savo gebėjimus dirbant dėl kitų raiška Akmenės rajono seniūnijose / Laima Liukinevičienė, Rasa Statkuvienė. Socialiniai tyrimai. 2017, t. 40, Nr. 2, p. 20-33.
- Savivaldybės darbuotojų tarnybinės veiklos vertinimas veiklos valdymo kontekste / Ramūnas Vanagas, Aurimas Tumėnas. Viešoji politika ir administravimas. 2008, Nr. 25, p. 56-66.
- Savivaldos institucijų strateginės analizės metodiniai aspektai / Malvina Arimavičiūtė. Viešoji politika ir administravimas. 2007, Nr. 22, p. 9-16.
- Strateginio planavimo principų diegimo Lietuvos vietos savivaldybėse etapai / Algirdas Astrauskas, Gediminas Česonis. Viešoji politika ir administravimas. 2008, Nr. 26, p. 25-34.
- Strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo viešajame sektoriuje ypatumai / Ilvija Pikturnaitė. Vadyba. 2009, Nr. 2 (14), p. 119-126.
- The Lithuanian public sector organisations : the EU-driven expansion within the domestic arrangements of autonomy and control / Vitalis Nakrošis, Žilvinas Martinaitis. Viešoji politika ir administravimas. 2009, Nr. 29, p. 18-27.
- Valstybės tarnautojų socialinės garantijos Europos Sąjungos šalyse : lyginamasis aspektas / Jolanta Palidauskaitė. Viešoji politika ir administravimas. 2009, Nr. 29, p. 71-81.
- Viešojo valdymo modernizavimo aspektai ir įgyvendinimo problemos / Vainius Smalskys, Eugengus Skietrys. Viešoji politika ir administravimas. 2008, Nr. 24, p. 60-66.
- XXI amžiaus iššūkiai Lietuvos valstybės tarnybai / Kęstutis Masiulis. Viešoji politika ir administravimas. 2007, Nr. 22, p. 68-77.
