Evaluation of performance of leaders in Lithuania police organization by applying common assessment framework

LTKintančios išorinės sąlygos, rinkos ir vartotojų poreikiai koreguoja organizacijos veiklą, todėl kiekvienas vadovas turi įvertinti pokyčius ir kurti palankias vidaus sąlygas tikslams pasiekti. Vadovas suteikia įgaliojimus darbuotojams veikti, nustato kokybės politiką ir tikslus, kuria organizacijos strategiją, rūpinasi išteklių vadyba, darbuotojų ugdymu, infrastruktūra ir darbo aplinka, atlieka vertinamąją analizę, kuri padeda priimti sprendimus ir atlikti veiksmus bei geriau panaudoti galimybes siekti tikslų. Vadovavimas organizacijai ir jos veikla sėkmingi, kai visi joje vykstantys procesai sistemingi ir skaidrūs, o organizacijos veikla kryptinga. Sėkmė pasiekiama, įgyvendinant ir prižiūrint vadybos sistemą, kuri sukurta tam, kad būtų nuolat gerinami organizacijos veiklos rezultatai, atsižvelgiant į visų suinteresuotų šalių poreikius. Todėl šiuo straipsniu siekiama nustatyti policijos organizacijos vadovų veiklos vertinimo rezultatus ir į darbuotojus orientuotus organizacijos rezultatus pagal BVM metodikoje pateiktus dalinius kriterijus. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Lyderystė ir vadovavimas; Kokybės vadyba; Bendrojo vertinimo modelis; Policijos organizacija; Leadership and management; Quality management; Common Assessment Framework; Police organization; Bendrojo vertinimo modelis; Kokybės vadyba; Lyderystė; Lyderystė ir vadovavimas; Policijos organizacija; Vadovavimas; Common Assessment Framework; Common assessment; Framework; Leadership; Leadership and management; Police organization; Quality management.

ENChanging external conditions, needs of market and customers are correcting performance of organization’s performance therefore every leader has to assess the changes and to create favourable internal conditions to reach objectives1 . Leader authorizes employees for activity, determines policy and objectives of quality creates organization’s strategy, takes care of management of resources, training of employees, infrastructure and working environment, and performs assessing analysis that helps to take decisions and perform activities as well as to use the possibilities to reach the objectives better. Management of organization and its activity is successful when all processes having place in it are systemic and clear, and organization’s activity is directional. Success can be reached by implementing and monitoring management system which is created in order to improve constantly the results of organization’s performance in accordance to the needs of all parts interested. Thus, this article is striving for determination of the results of assessment of performance of leaders of police organization and the organization’s results oriented towards employees according to the partial criteria presented in methodology of CAF. [From the publication]