Sustainable development of inter-organizational relationships and social innovations

LTTechnologiniai, demografiniai, ekonominiai ir kiti sisteminiai pokyčiai reikalauja atitinkamų visuomenės ir atskirų organizacijų pokyčių ir netgi dar svarbiau – reikalauja atitinkamo požiūrio į inovacijas. Straipsnio tikslas yra nustatyti, kokie veiksniai leidžia sėkmingai ugdyti ryšius organizacijos viduje ir vystyti veiklą organizacijos viduje, kai partneriai siekia socialinių inovacijų. Tyrimas parodė, kad kuo artimesni tarpusavyje sąveikaujančių organizacijų tikslai ir kuo geriau jie išreikšti tarp partnerių, tuo daugiau šių organizacijų atstovų emociškai suvokia save kaip visumos dalį ir tuo aktyviau jie imasi savanoriškos iniciatyvos veikti ir kurti bendrą gėrį. Tyrimas taip pat atskleidė, kad bendra veikla ir bendrai siekiami tikslai realizuojami sklandžiau ir kokybiškiau, kai juos remia vadovai, priešingai situacijai, kai vadovai vengia dalyvauti. Meta-analizė parodė, kad svarbiausias veiksnys sąveikaujančiai organizacijai yra oficialaus vadybininko parinkimas. Šiame straipsnyje aptartu tyrimu įrodyta, kad socialinėms inovacijoms labiausiai motyvuoja lyderis, kuris dirba grupės „viduje“ ir taiko kolaboratyvios lyderystės įrankius. Kartu su gerais pavyzdžiais Lietuvoje galima pastebėti reiškinį, kai tarporganizacinės partnerystės kontraktai yra pasirašomi neturint aiškios vizijos ir neapgalvojus, koks yra tarpusavio sąveikos tikslas. Išanalizuotos tarporganizacinės partnerystės parodė, kad kolaboracinė lyderystė yra dominuojantis faktorius siekiant inovatyvių bendro darbo rezultatų.Reikšminiai žodžiai: Bendradarbiavimo lyderystė; Bendradarbiavimo pagrįsta lyderystė; Partnerystės branda; Socialinės inovacijos; Tarporganizacinis bendradarbiavimas; Tarporganizacinių santykių darna; Tarporganizacinių santykių išliekamumas; Tarporganizacinė partnerystė; Collaborative leadership; Inter-organizational collaboration; Maturity of partnership; Social innovations; Sustainability of inter-organizational relationships.

ENThe paper discusses the key factors that contribute to the successful „nurturing“ of inter-organizational relationships and evolving partnership activities in a pursuance of social innovations. In the first section of the paper, the factors influencing inter-organizational collaboration are reviewed. The second section discusses the content of inter-organizational interaction forms and link between maturity of collaboration, sustainability of relationships and partnership’s potential for social innovations. In the third part, the modern shifts in leadership are talked about. The fourth part presents the empirical research made, and a discussion based on the research findings is submitted. Research was based on the qualitative methods: in-depth interview, case study, participant observation and personal reflection, and analysis of documentary materials. Three cases in two organizations were studied. The analyzed inter-organizational partnerships have shown that in less mature forms of inter-organizational interaction, innovations are unlikely, as compared with the inter-organizational partnership and integrative collaboration. Also found that collaborative leadership is a dominant factor when thinking about innovative joint work results. [From the publication]