Importance of age and gender in the interface between a leader and followers
LTLyderystės teorija, lyderystę vertinanti santykių požiūriu, yra lyderio-nario mainų (LNM) teorija. Ši teorija pavaldinių įtaką lyderiui laiko tokia pat reikšminga lyderystei kaip ir pačių lyderių įtaką pavaldiniams. LNM teorija pateikia lyderystės kūrimo modelį, kuriame siūlo lyderiams ieškoti būdų kurti abipusiškam pasitikėjimui bei pagarbai su visais pavaldiniais, šitaip visą darbo padalinį paverčiant vidine grupe. LNM teorija ragina lyderius kurti brandžios partnerystės santykius su kiekvienu pavaldiniu vengiant bet kokio šališkumo. Mes keliame hipotezę, kad lyderio ir sekėjo tarpusavio sąveikos kokybei, o tuo pačiu ir lyderystės kūrimo procesui, turi įtakos pavaldinių amžius bei lytis, todėl, kuriant lyderystę, turėtų būti atsižvelgiama į šiuos aspektus. Praktiniu požiūriu svarbu ir tai, kad LNM teorijoje pateiktas idėjas galima taikyti tiek skirtingose organizacijose (verslo, visuomeninėse organizacijose, viešose įstaigose bei vyriausybinėse institucijose), tiek skirtinguose organizacijos valdymo lygiuose. Kauno apskrities ligoninės bei jos filialo – Kauno psichiatrijos ligoninės, stacionarinių skyrių aukštesniojo medicinos personalo tarpe atliktas lyderio ir sekėjų tarpusavio sąveikos tyrimas atskleidė tam tikrus skirtumus tarp lyčių lyderystės kūrimo procese bei tam tikrą sekėjų amžiaus įtaką mainų su lyderiu kokybei. Nežiūrint to, kad tarp tiriamosios grupės atstovų didžiąją dalį sudaro moterys (71,4 proc. visos grupės), šio rodiklio panaši procentinė išraiška išlieka panaši tik vidutinės kokybės mainus su lyderiu sukūrusiųjų grupėje (76 proc. moterų). Aukštos kokybės mainus su lyderiu sukūrusioje grupėje šis rodiklis praktiškai susilygina. Taigi, išryškėjo tendencija, kad net dvigubai daugiau vyrų, lyginant su moterų grupe, sukuria aukštos kokybės mainus su lyderiu ir pasiekia III-iąjį, „partnerystės“, etapą.Atsižvelgiant į tai, kad netirtojoje lyderio-sekėjo diados grupėje skirtingų lyčių atstovų skaičius yra panašus (absoliučiais skaičiais moterų yra net šiek tiek daugiau: 56 proc. visos vadovų grupės sudaro moterys ir 44 proc. – vyrai), galima teigti, kad lyderio lytis šiai išryškėjusiai tendencijai reikšmingos įtakos neturi. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Brandi partnerystė; Diadinis ryšys; Išorinė grupė; Lyderiai; Lyderystė; Lyderystės kūrimo procesas; Partnerystė; Pasitenkinimas darbu; Pasitenkinimas darbu, lyderystė, lyderiai, sekėjai, diadinis ryšys, vidinė grupė, išorinė grupė, lyderystės, Lietuva; Sekėjai; Vidinė grupė; Vidinė ir išorinė grupė; An inside group; An outside group; Dyadic relation; Followers; Inside and outside group, partnership; Job satisfaction; Job satisfaction, leadership, leaders, followers, the dyadic Relation, an inside group, an outside group, the process of creation of Leadership, mature partnership, Lithuania; Leaders; Leadership; Lithuania; Mature partnership; The dyadic relation; The process of creation of leadership.
ENTheory of leadership evaluating the leadership in point of view of relationship is the theory of leader-member interchange (LMX). This theory considers the influence of subordinates to the leader the same importance as influence of the leaders to subordinates. LMX theory presents the model of creation of leadership where proposes the leaders to search for methods of creation of mutual trust and respect with all subordinates thus changing the whole wok unit into inside group. LMX theory prompts leaders to create relationship of mature partnership with every subordinate and to avoid any inequity. We are raising the hypothesis the quality of interaction between leader and follower and the process of creation of leadership at the same time are influenced by age and gender of subordinates therefore while creating the leadership these aspects should be taken into account. The research of interface between the leader and followers performed among the higher medical staff of stationary departments of Kaunas county hospital and its branch Kaunas psychiatry hospital showed some differences among sexes in the process of creation of leadership and some influence of age of follower to quality of interchange with leader.[...]. [From the publication]
