Organisational culture development in Klaipeda municipality

LTOrganizacinė kultūra yra svarbus organizacijos valdymo aspektas, sutelkiantis darbuotojus bendriems projektams, vertybių ar simbolių kūrimui, visuomeniškai organizacijos veiklai, kasdien bendradarbiaujant su visais organizacijos nariais. Tyrimo tikslas – išanalizuoti organizacinės kultūros vystymą savivaldybėje. Tyrimas parodė, kad labiausiai pasireiškiančios vertybės įstaigoje yra profesionalumas (49,7 proc.); atsakomybė(38,6 proc.); kompetencija (35,9 proc.); pareigingumas (33,1 proc.); veiklos pusiausvyra ir pastovumas (30,4 proc.); nuomonių įvairovės gerbimas (30,4 proc.). Iš gautų tyrimo duomenų matyti, kad vertybių įvairovė viešojoje organizacijoje turi reikšmingos įtakos viešojo sektoriaus vertybinių orientacijų tolesnei raidai bei organizacinės kultūros formavimui ir vystymui. Apibendrinant galima teigti, kad organizacinė kultūra Klaipėdos savivaldybėje yra vystoma, nes apklaustieji žino įstaigos vertybes, suvokia įstaigos tikslus ir taisykles. Įstaigoje vyrauja draugiška atmosfera, apklaustųjų nuomone, jie vertinami ir gerbiami. Įstaigai rūpi darbuotojų gerovė, nes, respondentų teigimu, įstaiga daug dėmesio skiria darbo sąlygų užtikrinimui, motyvacijai, karjeros siekimui. Vertybių įvairovė viešojoje organizacijoje turi reikšmingos įtakos viešojo sektoriaus organizacinės kultūros formavimui ir vystymui, o tai leidžia ne tik kurti bendras vertybes, įsitikinimus, elgesio normas, sujungti visų organizacijos narių pastangas, įgyvendinant iškeltus organizacijos tikslus, bet ir išskirti organizaciją iš kitų organizacijų.Reikšminiai žodžiai: Organizacinė kultūra; Savivaldybė; Vystymas; Valdymas; Organisational culture; Municipality; Development; Management.

ENOrganisational culture is an important management aspect of the organisation. It is formed by the organisation values, norms, underlying assumptions, attitudes, traditions, narratives, and symbols, it includes beliefs and habits. Organisational culture guides individual decisions and behaviours shared by a group of people. As a result, it can have a potent effect on well-being and success of the organisation. This paper presents the defining elements of the organisational cultural dimensions and their influence on organisational culture development in municipality. The research has been performed in order to understand development of organisational culture in municipally. The purpose of this research is to assess organisational culture development in the Klaipeda municipality. Thus, for the purpose of this article, we broadly conceptualise organisational culture as a process of interacting relationships between underlying assumptions, values, beliefs, rituals, histories, traditions and symbols that are communicated within all organisational management functions. Data was collected using questionnaires. This study defines that the organisational culture is an important part of management and it fosters work effectiveness in this municipality. [From the publication]