Viršvalandinio darbo ir jo apmokėjimo patirtis, problemos ir galimybės Lietuvoje

LTEkonominis nuosmukis Lietuvos, kaip ir viso pasaulio, įmonėse išryškino poreikį sukurti stiprų ir efektyvų žmogiškųjų išteklių valdymo ir reguliavimo mechanizmą, ypač siekiant išspręsti daugelį darbo laiko organizavimo ir apmokėjimo problemų. Teorinė literatūros analizė išryškino viršvalandinių darbų skyrimo ir apmokėjimo socialines, ekonomines, teisines, psichologines problemas, kurias būtina vertinti kompleksiškai kaip tarpusavyje glaudžiai susijusių elementų visumą. Dabartiniu laikmečiu įmonė, siekdama efektyvaus veiklos augimo, turi keisti darbo apmokėjimo sistemą, sudarant galimybes darbuotojams už papildomą atlygį dirbti viršvalandžius. Tyrimo rezultatai parodė, kad daugiau nei pusė respondentų dirba neapmokamus viršvalandžius, dauguma ilgiau kaip 8 valandas per savaitę. Darbovietėse vyrauja darbuotojų žodinis susitarimas su darbdaviu dėl jų dirbimo. Dauguma apklaustųjų šiuo metu savo darbovietėje nedirbančių viršvalandžių, norėtų dirbti viršnorminį darbą dėl didesnio darbo užmokesčio. Pagrindinis darbuotojus motyvuojantis veiksnys, siekti kuo geresnių rezultatų dabartinėje darbovietėje, yra piniginis darbo užmokestis, tačiau pažymėtina, kad ir visos nematerialios skatinimo priemonės respondentų buvo vertinamos panašiais aukštais balais.Reikšminiai žodžiai: Viršvalandžiai; Darbo užmokestis; Darbo apmokėjimas; Darbo laikas; Lietuvos darbo rinka; Overtime work; Wages; Remuneration for work; Working time; Lithuanian labor market.

ENThe economic decline in Lithuanian companies, like all over the world, emphasised the need to create a strong and effective mechanism of human resources management and regulation, in particular seeking to solve many problems of working time organisation and remuneration. The theoretical analysis of literature pointed out the social, economic, legal and psychological problems of assigning and paying for overtime work, which must be evaluated as a complex of interrelated elements. Nowadays, when seeking efficient growth of operations, a company has to change the system of remuneration and create the possibilities for employees to do overtime work for an additional pay. Research results showed that more than half of the respondents had been doing unpaid overtime work; most of them more than 8 hours per week. Oral agreement of employees and employers regarding overtime work prevails in companies. The majority of the respondents who do not currently work overtime in their companies would like to do overtime work if their remuneration was bigger. The main motivating factor for the employees to seek the best results in their current companies is monetary remuneration; however, it should be noted that all non-material incentives were also given similarly high scores by the respondents.