Darbuotojų požiūrių į vadovavimą Rytų Europos šalyse lyginamoji analizė

LTMokslinėje literatūroje priimta nuostata, kad kultūros vaidmuo tarptautiniame versle yra vienas esminių sėkmingos veiklos veiksnių. Mokslinėje literatūroje galima rasti išsamių kultūros ir valdymo problemų tyrimų, tačiau iki šiol CEE šalyse buvo atlikta labai nedaug tyrimų kultūros vertybių ir jų įtakos valdymui aspektu (Ardichvili, Kuchinke, 2002). Daugelis vadovavimo tyrimų iki šiol atlikti Jungtinėse Amerikos Valstijose ir Vakarų Europoje (Yukl, 1994). Į naujesnius tyrimus buvo įtraukta Centrinė ir Rytų, tačiau vis dar labai nedaug žinoma apie Baltijos šalis. Šis tyrimas užpildo spragą, demonstruodamas tai, jog trijose šalyse, būtent Lietuvoje, Estijoje ir Lenkijoje kultūros vertybės turi didelės įtakos požiūriams į vadovavimą. Tyrimo rezultatai parodė kad, remiantis atitinkamomis šalių pozicijomis pagal G. Hofstede kultūros dimensijas, įmanoma nuspėti atitinkamus požiūrius į vadovavimo veiksnius. Nežiūrint į panašią institucinę aplinką, ankstesnio komandinio ūkio šalys gerokai skiriasi nacionalinių kultūros vertybių ir požiūrių aspektais, kur beveik visais aspektais (išskyrus vyriškumo dimensiją) Lietuva yra tarp Estijos ir Lenkijos. Atitinkami šalių požiūriai į hierarchiškumo ir netikrumo vengimo dimensijas atspindėjo respondentų požiūrį į priežiūrą, kontrolę ir valdžią. Tyrimas leidžia teigti, kad, nesilaikant griežtos tarpkultūrinio tyrimo metodikos, rezultatai gali būti klaidingai interpretuojami. Net akivaizdžiai kultūros prasme „artimose“ šalyse pastebimi skirtumai tarp požiūrių, kuriuos galima paaiškinti kultūriniais skirtumais.Reikšminiai žodžiai: Vadovavimas; Vertybės; Kultūra; Leadership; Values; Culture.

ENThere is a provision made in scientific literature that the role of culture in the international business is one of the key success factors. Comprehensive studies of cultural and management problems can be found in scientific literature, but so far, very few studies have been performed in CEE countries in the aspect of cultural values ​​and its impact on management (Ardichvili, Kuchinke, 2002). Most of leadership studies have been carried out in the United States and Western Europe (Yukl, 1994). In more recent studies the Central and Eastern countries were included, but still very little is known about the Baltic countries. This study fills the gap, demonstrating the fact that cultural values of three countries, namely Lithuania, Estonia and Poland, ​​have a significant impact on approaches to leadership. The results showed that according the appropriate country positions under the Hofstede's cultural dimensions, it is possible to predict the appropriate approaches to management factors. Despite similar institutional environment, countries of previous command economy considerably differ in aspects concerning national cultural values ​​and attitudes, where in almost all aspects (except that of masculinity dimension) Lithuania is between Estonia and Poland. The relevant approaches of countries towards hierarchy and uncertainty avoidance dimensions reflect respondents' views on supervision, control and power. The study suggests that, not being in compliance with strict intercultural research methodology, the results can be misinterpreted. Even in apparently culturally 'close' countries differences between approaches, which can be explained by cultural differences can be noticed.