Pokyčiai ir organizacijų sėkmė
LTStraipsnyje gvildenama pokyčių daroma įtaka organizacijai. Bandoma įrodyti, kad nuo organizacijos reakcijos į vykstančius pokyčius, sugebėjimo įveikti organizacijos inertiškumą, nuo vadovo žinių, mąstymo ir supratimo priklauso įmonės sėkmė ir apskritai egzistencija. Verslas bus perspektyvus, naudingas ir turės pranašumų, jei bus naudojamos įvairios techninės, vadybinės ar kitokios šiuolaikinės priemonės, aktyviai bendradarbiaujant su mokslininkais bei konsultantais ir diegiamos naujovės aprėpiant ir naudojant reikalingą informaciją. Vadovaujantis kelių įmonių sėkmingos ir nesėkmingos veiklos pavyzdžiais, vadybos teorijos plėtros pažinimu bei konsultacine patirtimi, pateikiamas reagavimo į pokyčius metodologinis požiūris ir metodinės rekomendacijos. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Pokyčiai; Įmonių sėkmė; Changes; Successful companies.
ENThe environmental changes more or less have influence on everyone. But not everybody knows how to react to them, and only some people (especially it is important in business world) know how to make changes by themselves. Such persons are called success people who are leading the successful companies. Going deeper to the analyses, you can find out that the success formula consists of rather simple elements. It is difficult to organize these elements to be together and to use all of them in practice. First of all the company's manager should discover and find out when the company is working mechanically (inertly) and when successfully. Then he or she should accept useful news, further he/she is thinking about them and finally he/she understands how this news could change the organization's environment and make influence to the organization. Changes are moving faster and faster and the successful manager should also have the ability to reflect to them. Analysing the well-known worldwide and Lithuanian companies there was noticed that only few companies know some elements from the success formula. A lot of them are experimenting in business environment without any know-how. Some methodologically practical guides should be useful for them. [From the publication]
- Akademinio jaunimo kūrybingumas : vadybos scenarijai / Jonas Kvedaravičius, Ina Dagytė. Viešasis administravimas. 2007, Nr. 4, p. 88-94.
- Ekonomikos transformavimasis: vadybos paradigma / Kazimieras Antanavičius, Povilas Zamalaitis, Povilas Zakarevičius, Jonas Kvedaravičius, Robertas Jucevičius, Irena Bakanauskienė, Violeta Šilingienė, Nijolė Petkevičiūtė, Pranas Žukauskas. Kaunas : Vytauto Didžiojo universiteto leidykla, 2000. 445 p.
- Organizacinių pokyčių valdymo teorijos: lyginamoji analizė, vertinimas ir taikymo ypatumai / Jonas Andriuščenka. Vadybos mokslas ir studijos - kaimo verslų ir jų infrastruktūros plėtrai 2008, Nr. 1 (12), p. 13-25.
- Partnerystės poreikio tarp valstybinių mokslo institucijų ir verslo organizacijų identifikavimo bei proceso valdymo instrumentai / Jonas Kvedaravičius, Ina Dagytė. Šiuolaikinės tarporganizacinės sąveikos formos viešajame sektoriuje / atsakingasis redaktorius S. Puškorius. Vilnius: Mykolo Romerio universiteto Leidybos centras, 2006. P. 64-70.
- Radikalių inovacijų diegimo organizacijose teoriniai ir praktiniai aspektai / Tadas Augustauskas. Organizacijų vadyba: sisteminiai tyrimai. 2001, Nr. 20, p. 41-55.
- Žemės ūkio verslo pasirinkimo pradžios socialinių ekonominių veiksnių įvertinimas / Pranas Markevičius, Stasė Navasaitienė. Vadybos mokslas ir studijos - kaimo verslų ir jų infrastruktūros plėtrai 2008, Nr. 2 (13), p. 115-121.
