Vadovavimo stiliaus įtaka darbuotojų motyvacijai UAB "Plungės kooperatinė prekyba"

LTStraipsnyje pristatoma vadovavimo stiliaus esmė bei stilių klasifikacija pagal skirtingas vadovavimo teorijas. Vadovavimo stilius apibrėžiamas kaip vadovo ir pavaldinių santykių visuma, kurią sudaro valdymo metodai, elgesio normos ir taisyklės. Mokslinės literatūros analizė leidžia teigti, kad nėra vieningos vadovavimo stilių klasifikacijos, kadangi skirtingų vadovavimo teorijų šalininkai akcentuoja ne tuos pačius vadovavimo stilių aspektus. Galima konstatuoti, kad vadovavimo efektyvumas priklauso nuo vadovo asmenybės bruožų, pavaldinių motyvacijos ir įgūdžių, situacijos, aplinkos veiksnių bei jų sąveikos. Mokslinės literatūros analizė atskleidė, kad vadovo propaguojamas vadovavimo stilius turi skatinantį arba slopinantį poveikį darbuotojų motyvacijai. Straipsnyje pateikiamas empirinis tyrimas, kurio metodologinį pagrindą sudaro mokslininkų aprašyti vadovavimo metodai, elgesio normos ir taisyklės, turintys įtakos darbuotojų veiklos sėkmei. Tyrimo duomenys rinkti anketavimo metodu. Tyrime dalyvavo 120 UAB „Plungės kooperatinė prekyba“ darbuotojų. Nustatyta, kad didžiausią įtaką darbuotojų motyvacijai turi draugiškas vadovo ir pavaldinių bendravimas, kolegialus sprendimų priėmimas, nurodymų pateikimas pasiūlymų forma, premijų, tarnybinio automobilio bei nemokamų degalų skyrimas, darbuotojų pagyrimas už gerą darbą. Mažiausiai motyvuoja bendravimas pavaldinių iniciatyva, vadovo priimtų sprendimų įgyvendinimas, nurodymų pateikimas prašymų forma, darbo užmokestis, draudimas, pasveikinimas tam tikra proga. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Darbuotojo motyvacija; Vadovavimo stilius; Vadovavimo stilius, vadovavimo stiliaus įtaka darbuotojų motyvacijai; Vadovavimo įtaka darbuotojų motyvacijai; Employees motivation; Leadership influence on employees motivation; Leadership style; Leadership style, leadership influence on employees motivation.

ENThe article contains an analysis of the leadership style essence and classification of styles according to different leadership theories. Leadership style is defined as an entirety of relationships among an employer and his/her employees, this entirety consists of management methods, behaviour standards and rules. The scientific literature analysis allows claiming that there is no unanimous leadership style classification, because the followers of different leadership theories emphasize different aspects of leadership style. In summary, it can be stated that the leadership efficiency depends on employer's personal features, employees' motivation and skills, situation, environmental factors and their interaction. The scientific literature analysis revealed that a leadership style used by the leader enhances or reduces employees' motivation. This article presents an empirical research, the methodological framework of which is taken from the works of scientists (Bakanauskienė, Petkevičiūtė, 2003; Barvydienė, Kasiulis, 2005; Sakalas, Šilingienė, 2000; Želvys, 2003); it describesthe leadership methods, behaviour standards and rules influencing employees' work success are given.Questionnaire was used for data collection. 120 employees of joint-stock company "Plungė Cooperative Market" participated in the research. The influence of leadership style on employees' motivation in joint-stock company "Plungė Cooperative Market" was examined. It was found that the greatest influence on employees' motivation is made by friendly interaction between employer and employee, agreeing on common solution, instructions presented in the form of suggestions, payment of bonuses, company car and free fuel, the employees' appreciation and praise for job well done. The following motivate less: interaction on employees' initiative, adoption of solutions produced by the leader, instructions presented in the form of request, salary, prohibition, congratulation on a certain occasions. [From the publication]