Determinants of the innovation culture and major impacts on the innovation strategy : the case of information technology sector in Lithuania

LTDažnai esami žmogiškieji ir finansiniai ištekliai panaudojami neefektyviai, organizacinė struktūra nepritaikyta inovatyviems projektams vykdyti, darbuotojams skiriama nepakankamai laiko inovatyvioms idėjoms generuoti, organizacija nepasinaudoja verslo procesų nuomos bei mokymosi tinkle galimybėmis, o motyvacinės priemonės daugiau trikdo veiklą nei motyvuoja. Ieškodamos alternatyvių pajamų bei pelno didinimo šaltinių, ypač ekonomikos sunkmečio laikotarpiu, Lietuvos informacinių technologijų įmonės dažnai susidomi tyrimais ir plėtra bei inovacijomis. Siekiant pertvarkyti kompanijų veiklą, ieškoma efektyvesnio išteklių panaudojimo sprendimų ir neužmirštama, kad, lygiai kaip ir gydant ligą, pirmiausia reikia išnaudoti natūralių priemonių potencialą, o tik paskui imtis radikalesnių sprendimų. Inovacijoms palankios aplinkos kūrimo arba tobulinimo priemonių įgyvendinimas turi būti griežtai koordinuojamas ir skatinamas formalių bei neformalių lyderių. Kitaip potencialūs rezultatai gali būti trumpalaikiai arba, stiprinant vieną faktorių, galima neigiamai paveikti kitą. Taip pat nereikėtų užmiršti tvarios plėtros arba ilgalaikiškumo principų – nuolat skatinti inovacinę veiklą organizacijoje ir atlikti efektyvią kontrolę. Remiantis tokiu scenarijumi, investicijos į inovacinę kultūrą tiesiog reiškia papildomą eikvojimą, o inovacijas ribojantys veiksniai ir neigiami simptomai atsinaujina. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Informacinių technologijų sektorius; Inovacijų kultūra; Inovacijų strategija; Inovacijų strategija, inovacinė kultūra, inovacijų nauda ir pridėtinė vertė; Information technology sector; Innovation culture; Innovation strategy; Lithuania; The innovation strategy, the innovation culture, main returns and the value-added.

ENThe present research reveals a set of patterns of a general innovation culture within the information technology sector of Lithuania and examines the main impacts and value added from the innovation climate on both the performance of the company and implementation of the innovation strategy. Largely relying on results of a survey in combination of the innovation and human resource strategies in Lithuanian information technology companies (2008) and semi-structured interviews of 10 CEOs within Lithuanian information technology companies (2009,) we found out that potential returns, translated to such factors as a value-added net profit from both innovative activities and research and development and productivity, belong not only to the allocation of human and financial resources to innovative activities, but also on parameters of the combination between the innovation and human resource strategies inside the company in addition to building a necessary environment to support innovations, adequate recruitment methods, motivation policies as well as key strategic relationships. [From the publication]