Successful socialization of employees - assumption of loyalty to organization

LTVidutiniškai kas trečias darbuotojas Lietuvoje palieka savo organizaciją dėl socializacijos trūkumo darbo aplinkoje. Straipsnio tikslas yra atskleisti ir įvertinti darbuotojų socializacijos ir lojalumo dominuojančias tendencijas Lietuvos organizacijose, tam tikslui taikant teorines prielaidas išdėstytas moksliniuose šaltiniuose ir analizuojant autoriaus atlikto tyrimo rezultatus. Straipsnio autoriaus atliktas tyrimas akivaizdžiai rodo, kad darbuotojų socializacijos procesui trūksta sisteminio požiūrio, ko pasėkoje darbuotojų lojalumas yra žemas. Straipsnyje remiantis mokslinėmis publikacijomis ir autoriaus tyrimais pateikiamos sisteminės rekomendacijos, kaip pagerinti socializacijos procesą, siekiant pasiekti didesnį darbuotojų lojalumą. Apibendrinant mintis apie darbuotojų socializaciją, išsakytas mokslinėse publikacijose ir remiantis tyrimo rezultatais, galima daryti išvadas: Darbuotojų socializacijos teorinis modelis, sudarytas iš trijų stadijų (įvadinė socializacija, adaptacija ir integracija) yra efektyvi priemonė, įvertinanti individo galimybes įsilieti į organizacijos gyvenimą ir tapti jai lojaliu. Naujo darbuotojo socializacijos procesas Lietuvos organizacijose nėra sisteminis ir gali būti vertinamas kaip nepilnai sėkmingas. Siekiant personalo lojalumo tikslinga pakeisti naujokų atrankos procesą, sukurti naujų darbuotojų orientavimo, parengimo ir vystymo programas, kartu taikant grįžtamojo ryšio priemones, kurios gali padėti sukurti sąlygas organizacijoje, atitinkančias darbuotojų socializacijos sistemas.Reikšminiai žodžiai: Numatymų socializacija, adaptacija, integracija, lojalumas (įsipareigojimas) organizavimui, žmogiškųjų išteklių valdymas; Socializacija organizacijoje; Socializacijos etapai; Socializacijos procesas organizacijoje, spcializacijos etapai, išankstinė socializacija, adaptacija, itegracija, lojalumas (susitarimas) organizacijai, žmonių išteklių vadyba; Adaptation; Anticipatory socialization; Human resources management; Integration; Loyalty (commitment) to organization; Socialization process in organization; Socialization process in organization, socialization stages: anticipatory socialization, adaptation, integration, loyalty (commitment) to organization, human resources management; Socialization stages.

ENIn Lithuania, on the average every third employee leaves the organisation because of a lack of socialisation in working environment. An aim of the article is to reveal and evaluate prevailing tendencies of socialisation and loyalty of employees in Lithuanian organisations. In order to do that, theoretical assumptions found in scientific sources are applied and the results of the author's research are analysed. A research performed by the authors reveals that the employee socialisation process lacks of systemic attitude, therefore the loyalty of employees is low. The article is based on scientific publications and systemic recommendations about the ways to improve a socialisation process in order to acquire greater loyalty of employees provided in the author's researches. After the summing-up of the ideas about employees' socialisation provided into scientific publications and based on research results, the following conclusions can be made: a theoretic model of employee socialisation consists of 3 stages (introductory socialisation, adaptation and integration) and is an effective mean in order to evaluate an individual's opportunities to integrate with the organisation's life and became loyal. In Lithuanian organisations, a socialisation process of a new employee is not systematic and may be evaluated as partially successful. While seeking for the personnel's loyalty, it is wise to change the newcomers' selection process, create new programmes of orientation, preparation and development for employees, and apply the means of feedback which may help to create certain conditions corresponding to the employees' socialisation systems in an organisation.