Corporate social responsibility implementation effectiveness improvement in Lithuania: model of local government involvement : disertacija

LTOrganizacijų socialinės atsakomybės problemos išsivysčiusiose pasaulio šalyse diskutuojamos jau daugiau nei pusę amžiaus, apimant plačias besikeičiančios verslo, visuomenės ir valstybės sąveikos bei kitas problemas bei būdų, kuriais visų tipų organizacijos gebėtų reflektuoti besiformuojantiems naujiems socialiniams imperatyvams, paieškas. Dar besikristalizuojančiose socialinės atsakomybės teorijose ryškėja reikšmingas viešojo sektoriaus vaidmuo, nors tokių tyrimų pasaulyje ir Lietuvoje vis dar stokojama. Disertacijoje teoriškai apibendrinti valstybės vaidmenys socialinės atsakomybės diegimo skatinimo procesuose atskleidžia socialinės atsakomybės politikos formavimo ir įgyvendinimo kritinius procesus ir funkcijų pasiskirstymo tarp valstybės valdymo lygmenų reikšmę veiksmingam socialinės atsakomybės diegimui. Šiame kontekste išryškėja nauja mokslinė problema - žemiausiojo decentralizuotos valstybės valdymo lygmens, t.y. vietos savivaldos,- integravimo į nacionalinius socialinės atsakomybės plėtros procesus galimybės. Pasitelkus vieną strateginio planavimo metodologijų, identifikuotos galimybės integruoti bendruomenės socialinės atsakomybės vertybes į savivaldybių strateginius veiklos planus, tokiu būdu jų veiklą nukreipiant socialinės atsakomybės vertybių įgyvendinimo kryptimi. Darbe pagrindžiama, kaip subalansuotų rodiklių metodologijos pagalba, pasitelkiant antrepreneriškumą, bendruomenės socialinės atsakomybės vertybės tampa apskaitomos, aprūpintos ištekliais ir procesais, stebimos ir reflektuojamos, o pačios savivaldos institucijos – strategiškai socialiai atsakingai orientuotos ir kartu tiesiogiai atskaitingos vertybes formuojančiai visuomenei.Reikšminiai žodžiai: Viešasis administravimas; Strateginis planavimas; Public administration; Strategic planning.

ENCSR issues in developed countries are discussed for more than half of the century. These discussions encompass broad questions about the changing relationship between business, society and government, and other issues, encompasing the ways in which organizations respond to new social imperatives. Still emerging CSR theories elucidate significant public sector role in CSR. However, despite the growing attention on governments’ soft roles, the emerging problem of local government involvement in effective CSR development seems to be unexplored both in foreign and national research. Theoretically summarized roles of government in CSR development disclose critical CSR policy formation and implementation processes and identifies the importance of CSR responsibilities’ distribution at different levels of governance in relation towards effective CSR development. The new scientific research field emerge in this context, i.e. possibilities and tools for local governments, as the lowest organizational level of decentralized government, involvement in CSR development effectiveness improvement. In this research the possibility to integrate CSR values into local government’s strategic and action planning system was identified with serve of particular strategic planning methodology, i.e. balanced scorecard. The research justifies how balanced scorecard methodology in line with supplementary civic entrepreneurship help create CSR based strategic plans and program budget in local governments. Thus CSR values become accountable, provided with resources and processes, monitored and feed backed; local governments become CSR values driven and responsible for CSR values providers in local community.