Organizacinių pokyčių supratimas ir vertinimas statutinėje organizacijoje

LTLietuvos policijos ir Valstybės sienos apsaugos organizacijos išgyvena reformų laikotarpį, o tai kelia nemažus iššūkius tiek vadovybei, tiek organizacijos darbuotojams. Kaip žinia pasikeitimai lengviau vyksta tose organizacijose, kuriose pokyčių dalyviai supranta, žino ir suvokia kaitos procesus, tai, kaip ir kas vyksta pokyčių metu. Kiekvienai organizacijai besirūpinančiai savo darbuotojų augimu kvalifikacine prasme, aktualu sužinoti savo darbuotojų žinių apie pokyčių įgyvendinimo esmę ir procesą lygį. Tokia informacija gali palengvinti pokyčių įgyvendinimą ir darbuotojų įtraukimą į pasikeitimų planavimą bei jų diegimą. Šiame straipsnyje pateikti pareigūnų požiūrio į vykdomus pokyčius jų organizacijose rezultatai. Tyrimo, kuriame apklausti 600 dviejų Lietuvos statutinių organizacijų pareigūnai, rezultatai atskleidė požiūrio į pokyčius, informuotumo ir pasirengimo pokyčiams bei pasekmių dėl organizacijoje vykdomų pokyčių vertinimo ypatumus. Nustatytos statistiškai reikšmingos bendro požiūrio į pokyčius, informuotumo ir pokyčių pasekmių vertinimo sąsajos. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Organizaciniai pokyčiai; Organizacinis stresas; Organizacinis stresas, organizaciniai pokyčiai, statutinė organizacija, policijos pareigūnai, Valstybės sienos apsaugos pareigūnai; Policijos pareigūnai; Statutinė organizacija; Valstybės sienos apsaugos pareigūnai; Organizational changes; Organizational stress; Organizational stress, organizational changes, statutory organization, police and state border guard officers; Police and state border guard officers; Statutory organization.

ENChange is an inevitable consequence of operating in dynamic environment. Lithuanian police and State Border guard organizations are going through permanent process of organizational changes what is a big challenge both for managers and employees. One of the most important skills leaders and managers should have in these days are the skills to lead and manage change, to understand the personal and the organizational dynamics involved in a change effort, to know the abilities to lead people through changes successfully. It is well known that management changes are more likely to succeed if organization uses power tools: information, support and resources. Leaders and managers need greater awareness of how employees comprehend and think about changes in their organizations, what they valued and how are prepared for such changes. The purpose of the present study was to find out the peculiarities of comprehension and evaluation of organizational changes by employees in statutory organization. The sample used in this study comprised of 600 officers from two Lithuanian statutory organizations - Lithuanian police and State Border guard. The 13 items scale was developed to evaluate three aspects of changes: 1) overall attitude to changes in organization; 2) the level of being informed about ongoing changes in organization; 3) the comprehension of consequences from changes. [From the publication]

• Politikos mokslai / Political sciences
• Vadyba / Management