Application of the socialsme method in the small and medium companies of Lithuania

LTGlobalių ekonomikos, rinkos, vartojimo pokyčių kontekste mažos ir vidutinės įmonės yra priverstos greitai adaptuotis prie besikeičiančių verslo sąlygų. Siekiant šio tikslo, yra būtinas visų darbuotojų nuolatinis mokymasis ir atsakomybės už veiklos rezultatus didinimas. Vienas iš būdų mažoms ir vidutinėms įmonėms adaptuotis prie nuolatinių pokyčių yra pozityvaus mąstymo metodas. Socialsme metodologija, pagrįsta pozityviu mąstymu, aktyvuoja kooperaciją tarp įmonės narių, jų iniciatyvą, geros praktikos skleidimą, prisideda prie kokybės gerinimo, skatina darbuotojus domėtis savo srities inovacijomis, įvaldyti sudėtingesnes sprendimų priėmimo metodologijas. Tyrimo tikslas yra inovatyvūs vadybiniai sprendimai, formuojantys atsakingą organizacijos elgesį. Straipsnyje naudojamos mokslinės analizės ir sintezės metodikos nagrinėjant mažas ir vidutines įmones, kaip pavyzdys naudojama Socialsme metodologija. Pirmas Socialsme metodologijos išbandymas Lietuvos mažose ir vidutinėse įmonėse atskleidė sunkumus taikant Socialsme metodologiją labai mažose įmonėse: yra sunku sukurti mokymo ratelius, įgyvendinti darbų rotaciją, inicijuoti mokymosi veiklas, sukurti gebėjimų matricas. Įgyvendinimo procesai atitraukia personalą nuo jų tiesioginių pareigų. Tačiau šis pirmas išbandymas paskatino visus kolektyvo darbuotojus bendrai daug aktyviau diskutuoti, analizuojant įmonės gamybos, finansinius rezultatus, svarstant, kokius naujus įgūdžius turėtų išmokti darbuotojai kompanijai prisitaikant prie besikeičiančių aplinkos ir rinkos sąlygų.Reikšminiai žodžiai: Socialsme projektas; Socialiai atsakinga įmonė; Mažos ir vidutinės įmonės; Socialsme; Socially responsible enterprise; Small and medium business (SME).

ENTherefore business companies need to look for new solutions by adapting aims, changing activities, mastering new technologies and improving management. The aim of research is innovative managerial solutions to form a responsible organization behavior. Scientific analysis and synthesis techniques used to describe small and medium-sized enterprises are presented, using the Socialsme methodology as an example. These cases of Lithuanian small and medium-sized enterprises revealed difficulties with application of the Socialsme methodology in very small businesses: it is difficult to create educational circles, implement the job rotation, initiate learning activities, create skills matrices. Also the implementation process takes personnel away from their direct duties. [From the publication]