Vadybos funkcijų raiška Lietuvos vietos bendruomenių veikloje

LTAnalizuojant organizacijų veiklą vadybos prasme, dažnai sakoma, kad kiekviena organizacija yra žmonių grupė, bet ne kiekviena žmonių grupė yra organizacija. Straipsnio tikslas yra išsiaiškinti, ar funkcionalias vietos bendruomenes galima analizuoti kaip organizacijas ir ar funkcionalioms vietos bendruomenėms būdingos organizacijų vadybos funkcijos. Straipsnio tyrimo rezultatai rodo, kad funkcionalias vietos bendruomenes nagrinėti pagal juose besireiškiančius organizacijų vadybos principus galima. Vadybos funkcija „prognozavimas ir planavimas“ funkcionaliose vietos bendruomenėse vykdoma, kadangi bendruomenės apibrėžia savo veiklos kryptis, tikslus, uždavinius, o kai kurios tai daro vadovaujantis strateginio planavimo metodika. Vadybos funkcijų „organizavimas bei aktyvinimas“ ir „motyvavimas“ svarba funkcionaliose vietos bendruomenėse kol kas yra nepakankamai suvokta, kadangi bendruomenės savo veikloje sunkiai arba visai negeba išskirti pagrindinių renginių, veiklos sričių ar prioritetų ir neskiria dėmesio, kad ir neformalių organizacijų žmonėms reikalingi papildomi motyvatoriai. Vadybos funkcija „koordinavimas ir reguliavimas“ funkcionalių vietos bendruomenių veikloje yra išreikšta, kadangi bendruomenės savo veiklą geba orientuoti į tam tikras gyventojų grupes, ir tai jų veiklą daro efektyvesnę. Vadybos funkcijų „kvalifikacijos kėlimas (mokymas)“ ir „resursų (finansinių ir žmonių) valdymas“ atveju nustatyta, kad yra šios veiklos turi epizodinių apraiškų. Vadybos funkcija „kontrolė“ yra visai nevykdoma.Reikšminiai žodžiai: Funkcionali vietos bendruomenė; Funkcionalios vietos bendruomenės atvejis; Organizacija; Vadyba; Vadybos funkcijos funkcionalioje vietos bendruomenėje; Vietos bendruomenė; Functional local community; Local community; Management; Managerial functions in a functional local community; Organization; The case of functional local community.

ENIn analysing the activities of organisations in terms of management, it is often said that every organisation is a group of people, but not every group of people is an organisation. The goal of the article is to determine whether functional local communities can be analysed as organisations and whether functions of organisation management are characteristic to functional local communities. The results of the study show that it is possible to examine functional local communities according to the principles of organisation management that manifest therein. The "prediction and planning" management function is carried out in functional local communities because the communities define their activities, goals, and objectives, and some do so in accordance with strategic planning methodology. The importance of the "organisation and activation" and "motivation" management functions in functional local communities is still not sufficiently understood because in their activities, communities have a difficult time distinguishing major events, fields of activity or priorities, or are not able at all, and fail to give attention to the fact that people in informal organisations also need additional motivators. The "coordination and regulation" management function is expressed in the activities of functional local communities because the communities are able to direct their activities towards certain population groups, and this makes their activities more effective. In the case of the "professional development (training)" and "resource control (financial and human)" management functions, it was found that these activities also have episodic manifestations. The "control" management function is not carried out at all.

• Vadyba / Management
• Ekonomika / Economics