Systems thinking as a platform for leadership performance in a complex world
LTEfektyvus sprendimų priėmimas ir mokymasis pasaulyje, kuris tampa vis sudėtingesnis reikalauja, kad vadovai pradėtų galvoti sistemiškai - vystytų įrankius, padedančius suprasti sudėtingų sistemų struktūras. Straipsnyje siekiama paaiškinti santykį tarp sisteminio mąstymo ir vadovavimo. Sisteminis mąstymas kaip kompetencija atskleistas lyderiavimo sudėtingame pasaulyje kontekste. Straipsnyje taikoma kiekybinė analizė. Buvo apklausti 103 respondentai dirbantys mažmeninėje prekyboje ir 98 respondentai, dirbantys gamyboje. Remiantis mokslinės literatūros analize ir sinteze, buvo sukurtas ryšio tarp intelektinių kompetencijų (tokių, kaip sisteminis mąstymas) ir lyderiavimo koncepcinis modelis. Teorinį modelį patvirtino empiriniai duomenys iš dviejų pramonės šakų: straipsnyje palyginama sisteminio mąstymo įtaka vadovavimui gamybos ir mažmeninės prekybos įmonėse. Koreliacinė ir regresinė analizės atskleidė, kad sisteminis mąstymas susijęs su geresniu vadovavimu. Dėl pasirinkto tyrimo pobūdžio negalima teigti, kad rezultatai tinka visur. Modelis empiriškai buvo patikrintas tik dviejose pramonės šakose; pavyzdys tyrimui buvo paimtas nacionaliniu lygmeniu, todėl nėra galimybės palyginti skirtingų šalių rezultatus. Atliekant tolimesnius tyrimus, tikslinga įtraukti daugiau kompanijų iš skirtingų pramonės šakų. Straipsnyje atskleidžiama sisteminio mąstymo organizacijoje nauda ir pateikiamos rekomendacijos, kaip vystyti sisteminį mąstymą ir kitas vadovo kompetencijas.Reikšminiai žodžiai: Emocinis intelektualumas; Emocinė inteligencija; Kompetencija; Kompetencijos; Kompleksiškumo teorija; Lyderystė; Mąstymas; Competences; Complexity theory; Emotional intelligence; Leadership; Leadership, competences, complexity theory; Thinking.
ENEffective decision making and learning in the world which becomes more and more complicated requires managers to think systemically and develop means which would help to understand the structures of complex systems. The article intends to explain the relation between systemic thinking and management. Systemic thinking as a competence is revealed in the context of leadership in a complicated world. A quantitative analysis is applied in the article. 103 respondents who work in retail sale and 98 respondents working in production were interviewed. According to the analysis and synthesis of scientific literature, a conceptual model of the relation between intellectual competencies (such as systemic thinking) and leadership was created. Theoretic model was supported by empiric data from two industrial spheres: the article compares the influence of systemic thinking in production and retail sale companies. The correlation and regression analyses revealed that systemic thinking is related to better management. Because of a chosen research way, it cannot be stated that results may be applied everywhere. The model was empirically verified only in two industrial spheres; an example for the research was taken at a national level and therefore there are no possibilities to compare the results of different states. While performing further researches, it is advisable to include more companies from different industrial spheres. The article reveals the benefit of systemic thinking to organisations and provides recommendations on how to develop systemic thinking and other competences of a leader.
