Personalo valdymo pirminis auditas : esmė ir vykdymas

LTKeičiantis ekonominei situacijai kinta ir audito sistema, daugiau dėmesio skiriama ne tik finansinių įmonės duomenų tikrinimui, bet ir kitoms įmonės veikloms, tarp jų ir personalo valdymui. Šiame darbe yra aprašytas vidaus auditas kaip sistema, apibrėžti jo tikslai, uždaviniai, aptariamas jo reikšmingumas organizacijos valdyme. Siekiama apibrėžti, kurios personalo valdymo sritys yra reikšmingiausios įmonei, kokie yra personalo valdymo uždaviniai ir tikslai, funkcijos, taip pat, kokie gali būti esminiai personalo valdymo audito akcentai. Teorinės analizės pagrindu suformuota personalo valdymo funkcijų pirminio audito metodika ir ši metodika yra išbandyta finansinėje institucijoje. Sukurta pirminio audito metodika yra naudinga nustatant kritines personalo valdymo sritis, padeda nustatyti, kurios sritys yra problemiškiausios. Studijos rezultatai gali būti naudingi organizacijoms, jų vidaus audito padalinių darbuotojams, kurie atlieka personalo valdymo auditą, taip pat personalo valdymo tarnybai, siekiančiai ekonomišku būdu ir operatyviai atlikti pirminį valdymo funkcijų auditą. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Personalo auditas; Personalo valdymas; Personalo valdymo auditas; Pirminis personalo auditas; Vidaus auditas; Personnel auditing; Personnel auditing, primary personnel auditing, personnel management auditing, personnel management; Personnel management; Personnel management auditing; Primarypersonnel auditing.

ENCurrent situation forces companies to search for proper diagnostic instruments in terms of time and recourses. In this respect, personnel management auditing is very important, due to its high cost and timeliness. In addition, personnel management auditing is given a secondary role in the internal auditing system. Consistent with the main personnel management functions (recruitment and screening, training and development of personnel, work assessment of employees, salary and other bonuses, management of work relations), primary auditing of personnel management is oriented towards the survey of different groups of respondents (managers, representatives of personnel office, personnel). The survey performed in the financial institution has shown a significant gap between the importance of the functions and the effectiveness of their implementation. Salary and other bonuses were found to be the most important to both managers and personnel. The author proposes that sufficient experience in practical application should be cumulated, by relating diagnostic factors which influence individual personnel management areas to the methodology. [From the publication]

• Vadyba / Management
• Ekonomika / Economics