Vadovo emocinio intelekto įtaka valdymo produktyvumui

LTStraipsnyje aptariama ilgai vadyboje ignoruota tema – emocinis intelektas. Į emocijų svarbą darbinėje veikloje ilgai nekreipė dėmesio daugelis verslo ir mokslo žmonių. Kurį laika tai galima buvo pateisinti: įmonių struktūra ir darbo pobūdis anksčiau buvo gana paprasti, palyginus su šiuolaikinėmis organizacijomis. Emocijų įtaka ypač aktuali įmonių vadovams. Jiems tenka nuolat bendrauti su žmonėmis pavaldiniais, klientais,todėl labai svarbu teisingai suprasti kitus, mokėti tinkamai perteikti savo mintis, įtikinamai pateikti savo sprendimus ir daryti įtaką kitų žmonių veiksmams. Vadovams taip pat ne mažiau svarbu teisingai suvokti, įvertinti savo pačių mintis ir jausmus ir taip priimti tinkamiausius sprendimus, numatyti galimas jų pasekmes. Vadybinio darbo sėkmė ne tiek priklauso nuo gebėjimų, įvertintų intelekto įverčiu, kiek nuo mokėjimo valdyti save, tvarkyti savo darbus, vadovauti kitiems žmonėms. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Emocinis intelektas; Vadovas; Vadyba; Valdymo kokybė; Įtaka valdymui; Emotional intellect; Influence to management; Management; Manager; Quality of management.

ENEmotional intellect is disputed in this article. This topic in management was ignored for a very long time – a lot of people from business and science sectors for a long time didn’t pay attention and to the importance of the emotions in the activity. It was because formerly company’s structure and complexion of work were simpler. Influence of emotions is very actual to companies managers. They have to communicate with a lot of people (with subordinates and customers) – so for them it is very important to understand others and to say opinion in the right way, assuredly to tender decisions and influence others behaviors. For managers it is also very important to realize and value their minds and emotions in the right way – to make bests decisions and to see their results. [From the publication]

• Vadyba / Management
• Sociologija / Sociology
• Psichologija / Psychology