Darbuotojų asmenybės bruožų, subjektyviai vertinamo transformacinio vadovavimo stiliaus, darbo motyvacijos ir įsipareigojimo organizacijai sąveikos modelis

LTTyrimu siekta nustatyti darbuotojų asmenybės bruožų ir subjektyviai vertinamo transformacinio vadovavimo stiliaus sąsajas su darbo motyvacija bei įsipareigojimu organizacijai ir sudaryti šių kintamųjų sąveikos modelį. Tyrime dalyvavo 462 Lietuvoje dirbantys skirtingų įvairaus dydžio ir paskirties organizacijų darbuotojai. Rezultatai parodė, kad kuo labiau darbuotojai pasižymi ekstraversija, sąmoningumu ar sutariamumu, tuo stipresnė jų motyvacija dirbti, tačiau kuo labiau moterys pasižymi neurotizmu, tuo menkiau jos motyvuotos dirbti, nors vyrų neurotizmo bruožas nėra susijęs su darbo motyvacija. Kuo labiau darbuotojai pasižymi sąmoningumu ar sutariamumu, tuo tvirčiau yra įsipareigoję organizacijai. Kuo labiau vyrai pasižymi ekstraversijos bruožu, tuo stipriau yra įsipareigoję organizacijai, nors moterų ekstraversijos bruožas nėra susijęs su įsipareigojimu organizacijai. Tačiau didėjant moterų neurotizmo bruožo išreikštumui, menkėja jų įsipareigojimas organizacijai. Jei darbuotojai savo vadovo vadovavimo stilių vertina kaip labiau transformacinį, jie yra labiau motyvuoti ir įsipareigoję organizacijai. Darbuotojai yra labiau įsipareigoję organizacijai esant aukštesniam darbo motyvacijos lygiui. Vyrų sutariamumo bruožas tiesiogiai prognozuoja jų darbo motyvaciją ir įsipareigojimą organizacijai, o vyrų ekstraversijos bruožas ir moterų sąmoningumo bruožas padeda numatyti jų įsipareigojimą organizacijai per tarpinį kintamąjį - darbo motyvaciją. Transformacinis vadovavimo stilius tiesiogiai prognozuoja tiek tirtų darbuotojų darbo motyvaciją, tiek įsipareigojimą organizacijai. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Asmenybės bruožai; Darbo motyvacija; Darbuotojų asmenybės bruožai; Transformacinis vadovavimo stilius; Įsipareigojimas organizacijai; Employee's personality traits; Organizational commitment; Personality traits; Transformational leadership; Transformational leadership style; Work motivation.

ENOrganizational commitment and work motivation are important research topics having botheoretical and empirical implication for a long time because of their potential prediction of absenteeism, intention to leave or turnover, job satisfaction, job performance or even productivity (Randall, 1990; Amabile, 1993; Lee et al., 2001; Cetin, 2006; Kuvaas, 2006). Especially it is a very important topic for supervisors traying to survive this economic crisis. Some of researchers noticed work motivation and organizational commitment to be very effective cure for this crisis (Pollard and Hotho, 2006; Selmer and Waldstrom, 2007; Leidl, 2009). The research has been targeted to define the employee’s personality traits and subjectively evaluated transformative leadership correlations with work motivation and organizational commitment and to produce an interaction model of variables. The research involved 462 Lithuanian employees representing different size and type organizations. The results showed that high level of extraversion (r = 0.242; p <0.001), agreeableness (r = 0.206; p <0.001) or conscientiousness (r = 0.300; p <0.001) result in greater degree of work motivation. And the greater degree of neuroticism evokes less work motivation in women (r = -0.252; p <0.001). However, neuroticism in male respondents is not related to work motivation (p >0.05). Moreover, the greater degrees of conscientiousness (r = 0.221; p <0.001) or agreeableness (r = 0.250; p <0.001) result in higher organizational commitment.Male respondents with higher extraversion are more committed (r = 0.319; p <0.01), but extraversion in women is not related to organizational commitment (p <0.07). The increase of neuroticism in women weakens their organizational commitment (r = -0.217; p <0.01). However, neuroticism in male respondents is not related to organizational commitment (p >0.05). Moreover, higher degree of transformational leadership promotes work motivation degree (r = 0.384; p <0.001) and greater organizational commitment (r = 0.574; p <0.001) in employees. Also the results showed that increasing work motivation increases organizational commitment (r = 0.609; p <0.001). And finally, agreeableness directly influences both organizational commitment and work motivation in men, whereas extraversion has significant influence on men’s organizational commitment and conscientiousness has significant influence on women’s organizational commitment through mediating variable i.e. work motivation. Transformational leadership has direct impact on both work motivation and organizational commitment. [From the publication]