Quantitative model of organization's knowledge potential assessment

LTNors daug mokslininkų tyrė teorines ir praktines organizacijų žinių potencialo vertinimo problemas, nėra vienos visuotinai priimtinos metodologijos. Tai paskatino autorius atlikti tyrimą, kurio metu buvo susumuotas kitų autorių darbas ir parengtas kiekybinis modelis organizacijos žinių potencialui įvertinti, kuris ir pateikiamas šiame straipsnyje. Jo turinys buvo struktūrizuotas taikant veiksnius, kurie nėra gerai ištirti žinių kontekste. Siekiant kiekybinių rezultatų, buvo tiksliai sumažintos veiksnių kokybinės charakteristikos ir jų tarpusavio ryšiai. Todėl modelis gali būti lengvai taikomas įvairių rūšių organizacijose ir netgi vertinti organizacijoms iš skirtingų šalių. Modelyje yra naujas veiksnių rinkinys ir jame nauju būdu įvertinamas organizacijos žinių potencialas, vertinant darbuotojo žinių potencialą, žinių potencialo sinergija ir organizacijos išorinė aplinka. Buvo nustatytas ryšys tarp darbuotojo žinių potencialo ir atliekamo darbo sunkumo lygio. Remiantis analitiniais skaičiavimais buvo sukurtas algoritmas organizacijos žinių potencialo sinergijai įvertinti. Siekiant įvertinti išorinę aplinką, buvo integruotas žinių ekonomikos indeksas iš Pasaulio Banko žinių įvertinimo metodologijos. Remiantis atliktu empiriniu tyrimu, galima daryti išvadą, kad skaičiavimai yra objektyvūs, nes jie pagrįsti aiškiu veiksnių rinkiniu, kurie yra integruoti į vieną sistemą, taikomi patikimi duomenys, modelio charakteristikos yra lanksčiai taikomos vertinamoms organizacijoms ir naudojamos šiuolaikinės vertinimo metodologijos.Reikšminiai žodžiai: Darbuotojai; Kiekybinis įvertinimas; Modelis; Organizacija; Žinių potencialas; Employees; Knowledge potential; Model; Organization; Quantitative assessment.

ENAlthough plenty of scientists have researched the theoretical and practical problems of assessing organization’s knowledge potential for a few decades, a unified and single methodology of assessment has not been accepted. The outcome of our research is the original concept for determining knowledge potential, essentially based on new principles. An assessment of the factors making a real impact helped in building a model including such components as employee’s knowledge potential, knowledge potential synergy, and organization’s external medium. The quantitative specifications of the above introduced components have been prepared. Practical application of the model has been researched by an experiment. [From the publication]

• Darbuotojų žinių potencialo vertinimas / Juozas Bivainis, Renatas Morkvėnas. Verslas: teorija ir praktika. 2008, [t.] 9, Nr. 2, p. 105-115.
• Integrated assessment of organization’s knowledge potential / Juozas Bivainis, Renatas Morkvėnas. Journal of business economics and management. 2012, Vol. 13, no. 1, p. 81-94.