Strategic management of universities in Lithuania : internal actors and instruments

LTSusidurdami su nesuskaičiuojamais masiškumo, internacionalizacijos iššūkiais, aukštojo išsilavinimo sukomercinimu, ribotais ištekliais, reikalavimu dirbti efektyviai ir skaidriai, universitetai yra priversti iš naujo persvarstyti savo vystymosi strateginį valdymą. Efektyvus strateginis valdymas yra lemiamas universitetams, dirbantiems sudėtingame ir audringame šiuolaikinio aukštojo mokslo pasaulyje. Straipsnyje pateikiama empirinio tyrimo, kuris buvo atliktas siekiant ištirti Lietuvos universitetų strateginio valdymo ypatybes, rezultatų santrauka. Universitetai turėtų nugalėti gana formalų hierarchinį požiūrį į strateginį valdymą, kuris vis dar vyrauja Lietuvos universitetuose. Straipsnyje atskleidžiami aukšto lygio strategijos vystymo, formulavimo, įgyvendinimo, stebėjimo ir kontrolės procesai. Tyrimo dėmesio centre yra vidinių ir išorinių dalyvių įtraukimas į universitetų strateginį valdymą. Efektyvus universiteto strateginis valdymas yra glaudžiai susijęs su institucijos gebėjimu padidinti kiekvieno padalinio dalyvavimą siekiant strateginių tikslų; jis priklauso nuo institucijos gebėjimo suteikti galią ir koordinuoti labai įvairius, skirtingus ir pakankamai autonomiškus dalyvius. Daugeliui institucijų vidinių dalyvių dalyvavimas yra svarbesnis ir perspektyvesnis, nei išorinių. Straipsnyje pateikiamos aukštojo mokslo institucijų strateginio valdymo vystymosi ateityje įžvalgos, sąlygotos nesenos aukštojo mokslo reformos.Reikšminiai žodžiai: Aukštasis mokslas; Dalyviai; Decentralizacija; Strategijos įgyvendinimas; Strateginis valdymas; Įgaliojimai; Decentralization; Empowerment; Higher education; Lithuania; Players; Strategic management; Strategy implementation.

ENEffective strategic management is crucial for universities, acting in complex and turbulent world of contemporary higher education. The article provides a summary of the results of empirical survey, which has been conducted to explore peculiarities of strategic management in Lithuanian universities. The paper revel state of art of strategy development, formulation, implementation, monitoring and control processes. The research is focused on the involvement of internal and external actors into strategic management at universities. There is accessed the importance of selected success and failure factors of strategy implementation and provided insights into future change in the area. [From the publication]

• Strategic networking in the technical HEI's of the Baltic Sea region / Justas Nugaras. Business, management and education. 2012, Vol. 10, no. 2, p. 174-185.
• TQM in university studies : quality assessment and quality assurance in a Lithuanian university / Dainora Grundey. Transformations in business & economics. 2008, vol. 7, no. 2 (14), suppl. B, p. 216-235.