LTŠiuolaikinėje visuomenėje vykstantys visuomeniniai bei socialiniai pokyčiai lemia ir šiuolaikinių vaikų globos institucijų valdymo pasikeitimus, įgyjančius strateginio valdymo pobūdį, padedančius veiksmingai numatyti ir įgyvendinti organizacijos paskirtį, tikslus ir užduotis. Šiame straipsnyje analizuojami specialiųjų poreikių vaikų socializacijos strategijos numatymo ir įgyvendinimo žingsniai socialinės globos institucijoje. Pristatomas institucijos strategijos proceso modeliavimas, apėmęs 12 metų (1992-2004 m.) vadovavimo institucijai laikotarpį, per kurį strategijos sudėtinių dalių pagrįstumas buvo tobulinamas bei tikrinamas įvairiais moksliniais tyrimais, patvirtinusiais neįgalių vaikų socializacijos strategijos veiksmingumą. Pateikiama institucijos strategijos įgyvendinimo patirtis remiasi gilia ir plačia mokslinės literatūros analize, lėmusia savito ir originalaus vaikų globos institucijų strateginio valdymo modelio sukūrimą. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Strategija; Strategijos perspektyva; Strateginis planavimas; Veiklos motyvacija; Veiklos principai; Operational motivation; Operational principles; Strategic planning; Strategy; Strategy perspective.
ENPublic and social changes in modern society determine changes in management of child care institutions. It acquires the nature of strategic management facilitating anticipation and implementation of the purpose, objectives and tasks of an organization. The article analyses the steps for planning and implementation of the socialization strategy for special needs children in social care institutions. The development of the process of an institutional strategy covers 12 years of the institutional management, during which justification of composite strategic parts was revised and verified through various scientific surveys confirming effectiveness of the socialization strategy for the disabled children. The experience in implementing the institutional strategy is based on an in-depth and extensive analysis of the scientific literature, which influenced the development of an original strategic management model for a childcare institution. [From the publication]