The Roles of a research administrator at a university

LTStraipsnyje mokslo vadyba parodoma kaip kompleksinis, nemažai iššūkių keliantis ir nuolat kintantis procesas bei atskleidžiamas mokslo administratoriaus vaidmuo mokslo vadybos bei mokslinių tyrimų administravimo procesuose. Akcentuojama, kad mokslo administratoriai daro didelę įtaką mokslo kultūrai institucijoje. Todėl nuolat kyla diskusijų, kaip administruoti mokslinius tyrimus vis sudėtingėjant instituciniam valdymui, keičiantis ekonomikos sąlygoms ir stiprėjant politinei įtakai mokslinių tyrimų srityje. Pabrėžiama, kad pagrindinėmis mokslo administratoriaus funkcijomis laikomas pagalbos fakultetams vykdant mokslinius tyrimus teikimas bei atstovavimas universiteto interesams, tačiau mokslinių tyrimų atlikimo sąlygos kinta, atsiranda vis naujų iššūkių ir galimybių, todėl ir mokslo administratoriaus kompetencijos turi kisti: jis turi sugebėti būti ir vadybininkas, ir teisininkas, ir finansininkas, ir kvazimokslininkas. [Iš leidinio]Reikšminiai žodžiai: Mokslinių tyrimų vadyba; Mokslinių tyrimų administravimas; Mokslo kultūra; Mokslo administratorius; Research management; Research administration; Research culture; Research administrator.

ENThis article reveals research management as a complex, constantly changing process faced with numerous challenges. It also addresses the importance of a research administrator in the areas of research management and research administration, underscoring the research administrator's impact on the research culture in the institution. There is an ongoing debate on how to administer research in the context of institutional management of growing complexity, changing economic conditions and increasing political influence on research. The article emphasizes that the main roles of the research administrator are helping faculties carry out research and representation of university's interests. However, the conditions for the implementation of research vary, new challenges and opportunities continually arise, and thus the competences of the research administrator must change to reflect these transformations: he/she must take on the roles of manager, lawyer, financier, or quasiresearcher. [From the publication]