Motyvavimo priemonės bendruomenės narių aktyvinimui savanoriškose organizacijose
LTŠiandien aktyviai pradėjus kurtis nevyriausybinėms organizacijoms, savanoriškas darbas tampa populiaresnis, nes daugelis žmonių jau supranta savanoriškos veiklos prasmę ir naudą. Darbo tikslas - nustatyti motyvavimo priemones, labiausiai įtakojančias bendruomenės narių aktyvumą savanoriškose organizacijose. Nė vieno žmogaus negalima motyvuoti - galima tik sukurti situaciją į kurią žmogus atsakys vienu ar kitu būdu, nes jis gali rinktis. Galima išskirti tam tikras motyvų grupes, kurios įtakoja žmonių apsisprendimą imtis savanoriškos veiklos. Juos sąlyginai galima įvardinti nematerialiniais motyvais, skirstant į psichologinio pasitenkinimo ir savirealizacijos. Asmeniui norinčiam pradėti savanorišką veiklą, reikia suprasti savanoriškos veiklos prasmę ir nusistatyti poreikius, kodėl ir kur norėtų save realizuoti, bei ką galėtų duoti naudingo organizacijai ir visuomenei ieškantis potencialios „darbo vietos“. Motyvavimo priemonių įvairovė įpareigoja vadovus darbuotojų motyvavime taikyti jungtinius kelių motyvavimo priemonių derinius. Visi žmogiškųjų išteklių valdymo srities teoretikai ir praktikai akcentuoja ir nefinansinį, ir finansinį motyvavimo priemonių prioritetinį vaidmenį. Įvairių motyvavimo priemonių sąryšis tik paryškina kompleksinės motyvavimo sistemos kūrimo aktualumą kūrybingai įtraukiant moderniausias motyvavimo priemonių rūšis, sužadinančias organizacijos personalo aktyvumą bei garantuojančias veiklos rezultatyvumą. Motyvavimo sistemos daugelyje organizacijų gali ir neegzistuoti, bet atskiri motyvavimo elementai, dažnai menkai tarpusavyje susieti, visada egzistuoja.Reikšminiai žodžiai: Motyvai; Motyvavimo priemonės; NVO; Savanoriai; Žmoniškųjų išteklių vadyba; Human resource management; Means of motivation; Motivation means; Motivation, Volunteer; Motivational measures; Motive; Motives; NGO; Volunteers.
ENToday, when non-governmental organisations are established actively, a voluntary work becomes more and more popular because the majority of people understands its benefits and significance. An aim of this work is to determine the means of motivation that influence active participation of the members of community in the voluntary organisations. Nobody can be motivated. It is only possible to create a situation to which a person would respond in one or another way because a person can choose. Certain groups of motives that influence the self-determination of a person to participate in voluntary activities may be distinguished. These may be called immaterial motives and may be divided into the groups of psychological satisfaction and self-realisation. A person who wants to start a voluntary activity must understand its significance and set the needs why and where he/she would like to act and what he/she (who looks for a “potential working place”) would be able to give to an organisation and a community. The variety of motivating means make the managers to use a combination of such means in order to motivate the workers. All theorists and practicians of the human resources emphasize both: non-financial and financial underlying role of the means of motivation. The relation of various means of motivations emphasizes the need to create a system of such means that should constructively involve the modern ways of motivation which make the personnel of an organisation more active and ensure good results. The system of motivation may not exist in many organisations, but the elements of motivation that usually are almost unrelated always exist.
